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在如今的大环境下，有一句是这么说的：变了不一定能好，但是不变一定会死。所以改革成了企业规范化管理的热门词汇，也成了企业员工、经理们的口头禅。大家很惊人的一致认为，公司只有通过变革才能够解决公司面临的种种问题。诸如，人浮于事、官僚主义、权责不清、企业文化缺失等等。但是说到如何变革、变革方向、变革范围、变革程度、变革模式等等，大家就没有那么惊人的一致了。 管理层考虑的是如何更好的扩大自己的权力，让员工更多的干事情，把事情做好，尽可能少的带来公司业务的震荡，减少公司资源的付出和流失；避免自己的权利被削弱，甚至被剥夺，这一点也是企业改革者们所遭遇的最大阻力和障碍；各种利益关系的纠葛，这个也是非常的有中国特色；一字记之曰：权。 企业员工们，期望在新的变革过程中，能够建立公证、公平的工作环境、竞争环境、薪资环境等；但是也不是全部的员工都愿意改革的，哪些有关系的，占有特殊利益的，没有能力的企业人才们肯定是不愿意看到所谓的优良环境。在他们看来，目前的环境就是最好的，一字记之曰：利。 有远见的企业家、经理人、员工都会感觉到、意识到只有变革才能求企业，发展、壮大企业。但是无论如何变革都会产生新的管理层、新的企业员工、新的企业环境或者是新的企业文化。如何才能避免走老路，真正激发大家的责任心、创造力、集体目标感和集体荣誉感就是我们大家需要共同面对的了。 一个真正有活力、有前途的企业。一定是一个外部竞争力强，内部公平竞争的企业；一定是能上，也能下的企业；一定是敢于培养、锻炼、提拔新人的企业。有了这样的环境，这个企业无论怎么变革就一定不会失去活力和竞争力，一定会在市场上长盛不衰！虽然很少，但是我很希望看到我们国家的企业家们能够建立这样的企业，做成中国的百年老店，百年品牌！！！