| 陈冲 |
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2020 年的世界将会是怎样的世界？我相信那时将会出现一个生机勃勃和激动人心的区域，其中中国经济很可能会成为全球创新的平台。为什么呢？因为中国面临的独特机遇和挑战赋予了中国成为世界创新主宰者的潜质。在全球整合的经济条件下，我们会发现许多重要的创新活动来自中国，有些是由中国企业主导，有些则是由在中国的跨国公司主导。
汽车工业提供了一个很好的例子。根据高盛的《金砖四国与全球市场研究报告》（The BRICS and Global Markets 2004年10月版）的描述，2005年中国和印度的汽车保有量大约在三千万辆。如果经济持续增长恰如预期，到2040年，这个数字会激增到七亿五千万辆。如此预期，在我看有两种可能的结果，要么原材料供给和制造工艺不能支撑汽车行业的急速增长，要么我们将会看到从车用能源到制造工艺，以及汽车设计领域出现日新月异的创新局面。明天汽车行业的领军企业会是上海汽车、丰田、还是大众？这恐怕很难预测。也许2020年汽车行业的佼佼者会兼具国内企业和跨国企业的特质。
目前中国在诸多重要领域面临机会与挑战，主要包括：能源、环境、基础建设、人口密度、老龄化、生物技术、以及移动设备等，中国应重点以此开展创新活动。当然，挑战的形势与欧美所面临的挑战截然不同，这种不同至少体现在挑战的规模上，但是它们仍然形成了非同凡响的创新机遇。
举例来说，中国拥有六亿移动电话用户，这是世界之最，也是中国的特色。这也就为微软和谷歌提供了在诸多领域施展最新科技的非凡机遇，例如：移动设备的操作系统、移动搜索、移动银行、以及其他形式的移动数据服务。在微软、谷歌和其他公司在中国进行创新的同时，他们也会把这些创新成果运用到世界其他地区。
当今的跨国企业巨头，如：宝洁、IBM、思科、以及诺基亚也许在2020年仍然会保持强势，届时来自中国和其他新兴经济体的新秀企业也会在列强中占有一席之地。但是2020年的强者不能像今天的中国企业一样，他们一定要成为明天的中国企业。像任何明天成功的企业一样，明天的中国企业不应仅仅是中国企业，也应同时是部分的美国企业，部分的欧洲企业和部分的印度企业。
我的意思是说，作为2020年世界的赢家，中国企业不能仅仅依靠国内输出，还需要在世界各地的研发中心展开研发活动，对于生产制造、市场销售、及服务活动也应如此。如果你有大量的核心业务活动在中国之外，那么你就不再是传统意义上的中国企业了。
联想的形态就是一个非常具有说服力的例子，诚然，联想的根是在中国，总裁是中国人，但他的办公地点却在北卡罗莱纳，它的首席执行官是美国人却在新加坡上班，首席财务官的办公室设在了香港，首席市场官是一位印度裔美国人，并且它的全球市场营销中心设在了班加罗尔。
于是，联想同时成为了中国公司、美国公司和印度公司。这就是中国的商业领袖们将要创造的未来中国企业的形态，也是中国政府需要大力提倡和鼓励的方向。当我们谈及全球化的中国企业，我们描述其分布在全球不同地理区位的商业活动。主要的管理层人员可以由许多不同国籍的人组成，来自不同的时区，具有不同的语言和文化背景。中国文化崇尚层级制度，国家大同，中国商业领袖们的文化基因使他们不能自然而然地培育出在多样性环境下工作的技巧，这恰恰是中国商业领袖们需要克服的学习的挑战。中国不缺乏资本，也不缺乏硬能力，然而需要积累和培育的是实现超越的软能力。
现在对于中国的创业者和创新者来说是绝佳的时机。旧的商业模式、产品及工艺流程正在迅速衰落，新生事物总要代替腐朽末落的事物。正在运行的组织总是在创新方面步履维艰，于是本地创业者有了优势，值此大好时机，创业者应当着重为中国独特的问题来创造解决方案，同时着眼于在其他国家应用自己的解决方案，以至最终对全世界产生影响。
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