| 詹妮 |
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国家发改委中小企业司调查数据显示：2008年上半年全国 6.7 万家中小企业倒闭，其中纺织行业倒闭企业超过1万家。受美国次贷危机、华尔街金融风暴的波及，全国各地的房价一路下跌，许多中小房地产公司纷纷改行。随着三鹿“毒奶粉”事件愈演愈烈，伊利、蒙牛等乳制品企业市场销量锐减，众多中、小型乳制品企业喜忧参半，危机与机遇并存。中小企业的冬天来了吗？
从来就没有救世主
马云不止一次说过“我在非洲沙漠上见过饿死的大象和狮子，但是没见过饿死的蚂蚁。”为什么？因为蚂蚁的食量不到大象的千分之一。所以，从这个角度来说，“ 冬眠”是对于大象这样的庞然大物而言的，对于蚂蚁一样的中小型企业，面对行业冬天，要么壮烈地死掉，要么顽强地活下来。死掉的之所以死掉，是因为没有忧患意识，没有做好防范措施。在政策既定、不能他救的情况下，只能自救，因为“从来就没有救世主”。
蚂蚁之所以在沙漠上不会饿死，除了食量小，还因为它是世界上最勤奋、最默默无闻同时又最具团队意识的动物。而反观一些中小企业，要么一朝得势便以为自己可以造卫星了，盲目扩张“大跃进”设定难以企及的高目标；要么搞多元化，今天做服装明天又搞房地产、后天还想着造汽车。
网上有这样一组图片：一只老鼠想去吃老鼠夹子上的肉，可它又怕被夹住丢掉性命。怎么办呢？老鼠想了个绝妙的办法：戴着头盔去吃……其实，这也是很多中小企业的生存现状，为了快速赢利，部分企业如“三鹿”不惜铤而走险，不带“头盔”就想“吃肉”。“头盔”是什么？是过硬的产品质量，是坚不可摧的质量大坝。对于突如其来的自然灾害、行业风暴等不可抗力事件，防范其风险的最有效方法便是带好“头盔”。在三鹿三聚氰胺事件中，一直幸免于难的三元公司，“奉命”以较低价格收购三鹿，可惜最后关头未能“独善其身”而功亏一篑。而此次事件中未涉嫌三聚氰胺的一些地方中小乳制品企业，虽然平时像很不起眼的小蚂蚁一样，却趁机打了一个市场翻身仗。
不仅要当好蚂蚁，更要当好兔子
在电视剧《越狱》中有这样一句经典台词：市场是达尔文说了算而不是爱因斯坦。所以，中小企业不仅要当好蚂蚁，更要当好兔子。因为生存战略是中小企业最大的战略。在动物王国中，兔子虽然体积娇小，却也能安然无恙于动物世界，因为其奔跑速度是名列前茅的。特别是面对沙漠这样的恶劣环境，就可以显现出其天然优势。在沙漠中，骆驼可以七天不吃不喝，照样可以穿过沙漠到达目的地；大象和狮子必须在两三天内找到食物，才能维持生存；而兔子必须一边跑一边觅食，否则很快就会被别的动物捕杀，或者饿死、渴死、累死。
中小企业发展到一定阶段就会面临管理瓶颈，于是有很多咨询“外脑”就拿跨国公司的那一套体系来治疗中小企业的“家庭病”、“集权病”，殊不知用管理骆驼的方法管理兔子，只会使兔子死得更快。因为兔子既然是兔子，天生就是要不断地奔跑。一旦停止了奔跑或放慢了速度，它也就离坟墓不远了。
以三鹿“问题奶粉”事件为例，伊利、蒙牛、光明“三巨头”的损失最为惨重，他们的工作重点是要寄望于政府稳定民心稳定市场。而在奶市场并不占优的娃哈哈，却看到了新的市场契机择机介入。反观奶站、奶农等供应链上受到牵连的企业、个体户，则应该审时度势，学会像兔子一样奔跑，或者迅速寻找新的上游厂家合作，或者寻求地方政府协调“救市”，或者变现资产改弦易辙，总之不能坐以待毙。
非典事件拯救了消毒液、手套等行业，限塑令拯救了塑料袋厂家，机遇很好，但如果要从行业竞争中脱颖而出，考验的是对市场反应的速度。而楼市的不景气，使得中大恒基等一批房地产中介转行，也是迫于现实作出的无奈的“奔跑”。
战略上像兔子一样灵活，战术上像蚂蚁一样心无旁骛勤于执行，中小企业无忧矣
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