| 詹妮 |
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 资料  短消息 | 2008-12-15 10:01:42 |
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常常说“梳理流程、优化流程、打破部门壁垒”，你是否觉得，办公场所的设置，那一间间、一格格，是否本身就是“部门壁垒”的具体表现？
当你要推开其他部门的总监办公室的门的时候，你是否感受到需要一种勇气？需要下个决心？
当你要起身探头、视线越过办公区一个个格子的隔档、才能和隔壁的同事说话的时候，是否会觉得有些麻烦？或者因为麻烦，就宁愿发电子邮件也不起身探头一下？
当某些领导提出“开门办公”，永远敞着自己办公室的门的时候，你什么感受？比起那种领导办公室，找他办个事情签个字的时候，先要进入一个小房间，这个小房间里坐着他秘书/助理，得到允许以后才能走到真正领导在的大房间，你什么感受？
－－－所有这一些，都提示我们：我们物理上都被显性的壁垒区隔，被办公场所的天然壁垒区隔。更何况由于部门利益差异而带来的隐性的“心理区隔”。这一显性一隐性的区隔，夹击在一起，难怪部门之间要难协同了。
而最近一期哈佛商业评论上一篇文章提到一句的“co-location，共场工作，让办公场所为流程服务”，就成为一个值得研究的课题，而且是一个跨学科的领域，欢迎流程管理同行、知名办公家具设计和制造的公司、社会心理学家、管理心理学家、工业工程人员、人体工程人员，来一起努力。
HBR的文章只谈到一句话，并没有对“共场工作”进行展开，但对于在生产现场有体验的畅享网朋友，不难想到，在生产车间，把各个工序有机组织在一起，细胞化管理，独立制造岛，在体力工人那里，已经不是新鲜事。
而进一步需要探索的是，脑力工人怎么共场？经理们怎么CO-LOCATION，使得流程的集成、并行工作CE成为可能？
如果经理们都觉得要有独立房间，房间越大、越门槛森严、越装修豪华，就越权威大，那么这家企业，距离“流程型组织”，估计路途还远。
因此欢迎网友来头脑风暴、或者贡献你能找到的资料，如何打破办公场所的壁垒，白领和经理们跨部门跨岗位地坐到一起来？（欢迎各类办公布局的图纸、或者文字说明）
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