春节过后，一客户叫我给他的企业搞一个新一年中的员工奖惩办法，而我的一贯主張是企业管理重在激励，要重奖轻罚。说实话，根据这些年的实际操作，我认为办法制定不难，难的是执行过程，往往是在办法的执行中出现偏差。为此，我将企业在奖励员工的过程中经常出现的10种错误方法总结出来，供大家学习。17HR人力资源社区; n7 D1 {8 ~4 c  W

   1.需要有好的业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人。
  2.要求工作的质量，却设下不合理的期限。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态+ o- `% t/ b+ X5 m 
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    3.希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法。

 4.光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工。
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    5.需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人。bbs.17hr.com. c# ^, `4 w( ]% {2 t* \8 o
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    6.要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人。
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    7.需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人。
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    8.光说要节俭，却奖励那些将所有资源耗得精光的职员。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态. C4 T6 R) i' J+ w  z0 x) b5 ^
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    9.要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其它成员。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态) s& h" v7 u5 d: }. y& j
  10.需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励默守成规的行为。