关于培训

所谓“知易行难”，有些事情真是不做不知道，一做吓一跳。就从我的培训来说吧，坦白说，做培训需要很强的语言表达能力与表达技巧，但更重要的是对程序思想的深刻理解与把握，要想给别人一碗水，自己得有一桶水，反思自身对程序思想的理解，培训技巧与能力，离一桶水还差得很远。我以为，要达到形到意到的境界，别无他法，只能从一次次的实践与失败中去体会去摸索，仅有理想的远大、目的的明确、似是而非的体悟是无法取得真正的提升的，这也是我在今后工作要注意的。

咨询顾问的劳动强度之大，令我这曾自诩能吃苦的人也有疲惫之感。对于咨询顾问的理解，华恒智信人力资源顾问公司顾问认为（http://www.chnihc.com.cn/）首先是得熟悉各行各业有完整的理解，下苦功夫不断与客户沟通，不断从文档编写中体验、从实践与理论两方面提升。由于每个人的经历、学历、专业的限制，完成全面的管理咨询是有困难的，所以才需要有识之士共同组成项目团队来分担，每个人各尽心力，扬长避短方可完成客户的期盼。至于面子，永远不是最重要的，重要的是如何才能做到最好，从小事做起，从我做起，用实际行动挣得公司的面子，期间当然会发生许多错误，但华恒智信人力资源顾问公司顾问认为（http://www.chnihc.com.cn/）以为只要眼光向内，多挑自身的毛病，多吸取他人长处，不要总盯着别人的毛病看，才能真正提升自己。当然能够从正面的角度提出改进意见是有助于他人的改进，但不是隐晦的指桑骂槐。

原则的大方向人人都懂，大道理永远都不会缺乏，理论专家关于领导能力的论述总是充满了激动人心的口号，着实令人向往。据传：我在培训当中总是客户问A，我答B，客户问再问A我答C，客户再问A，我答D，此种做法令多位同事持不同意见，可问题是，什么是ABCD，我尚在求索中……。 同种问题有不同角度和不同侧面的回答方式，ABCD的概括是代数的做法，具有极高理论性同时，也过滤了真实的信息的传达。所以，在感性发挥的同时，多进行理性思考与实践的体会，才会有真正的成长，这是我从中学到的。

华恒智信人力资源顾问公司顾问认为（http://www.chnihc.com.cn/）不想成为将军的士兵不是好兵，对于一个好兵而又想成为领导的人来，领导力的培养当然极端重要，但一支军队只能有一个领导，如果现在是兵角色，首先做好兵的事情，再探索领导力的宏伟设想，效果也许更佳。什么是领导力我至今尚未认真思考过，莫不成知道领导力是什么就可以成为领导？我本人对于当领导并没什么主观想法，不过，如果不是一个好兵，恐怕也成不了领导。所以我想，在现阶段，我就是一个兵，正在努力成为一个好点的兵，至于将来会不会成为领导，那需要实践实践再实践。

关于“把对方当成猪，把猪给讲明白”是我公司在培训过程当中的至理名言，对此我深表赞同，我的理解就是运用专业的知识积累与专业的沟通技巧达成使用户理解管理变革的方法与措施的目的。同样，我以为，把人讲明白要比把猪给讲明白要难度高得多，人是灵长类动物，具有主动思考的能力，所以才需要沟通与探讨，而猪则不然，因为没有人知道它是否明白；猪八戒算是猪儿们的元老了，但我等无福，极其不易见到。因此，在没有见到他老人家之前，我只能选择尽力把人讲明白，以上理解不知当否。

华恒智信人力资源顾问公司顾问认为（http://www.chnihc.com.cn/）自身的提高与突破是每个人都在追求的东西，我理解最后1%突破的快感往往来自99%的失败与徘徊。总结教训自然是必要的，深刻剖析自身的逃避与惰性，勇于推翻自己的过去才是真正的出路。否则就只能停留在虚幻的认识与体悟当中。毛主席说得好：“开展批评与自我批评”，确实是提高与突破的法门。这是我今后重点要注意得，唯有更严格的要求自己，在实践中成长提高。

另：鼓励向领导表达真情实感与工作体会当然是十分必要的，有助于领导明了一线实况。但在表达的同时，多关注自身的具体工作，少一些粉饰；多一些踏实与成绩，少一些不明所以、拐弯抹角的主观譩测我以为更重要。对此，我相信公司领导的睿智与博学定能找到理想的做法与措施。