郭玉明 |
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“员工疲劳症”预警机制******** HR会问,究竟哪些员工进入了工作疲态?如何判断企业组织有否处于缺乏“工作动力”的危险地带?或许我们可以做一个形象比喻,提出“跑步理论”,将这一复杂问题简单化。通过观察员工的外显行为,挖掘不易测量的员工内心状态,建立预警机制。 在企业运作的跑道上,每一位公司员工就像是赛场上的运动选手,他们跑步时的速度、状态是判断员工“疲劳”、“缺乏斗志”的依据。 | ********** 征兆1:员工放慢速度
| **********进入“减速”状态的员工是最需要HR关注的,他们已经缺乏努力工作的动力,若不及时干预,他们不久之后可能会影响整个团队的士气。 | | ****** 征兆2:员工原地踏步
| **********进入“保持现状”状态的员工,也是重点注意对象。俗话说不进则退,他们很有可能会马上加入“减速”员工的行列。 | | ****** 征兆3:需要旁人催促
| **需要上司施压或者催促,才能按时完成工作的员工,也存在倦怠、枯竭问题。同时这也在暗示HR,公司内部的激励制度可能存在某些隐患。 如果员工出现上述现象的话,HR需要警惕了,你管理的员工、团队已经进入了“雷区”。你需要及时内省一下,企业的“激励制度”在哪出现了问题。 |
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