任何事的背后都有规律可寻。那“员工激励”背后的规律又是什么呢？“激励”本来是一个心理学概念，它表示某种动机产生的原因。当越来越多的人将“激励”应用于管理时，我们有必要回归本源，从心理学的角度分析一下“激励”背后的原因。
　　现在“激励理论”种类繁多，比如需要层次论、ERG理论（成长理论)、成就需要激励理论等。各大理论由于侧重点不同，略有差别。但在实际操作中，不需要如此系统，只要掌握其中最基本的原理即可。不妨来看一下“激励理论”的鼻祖——“马斯洛”需求层次理论，它与激励有着密不可分的关系。

　　马斯洛把人的需要划分为五个层次：生理需要、安全需要、感情需要、尊重需要、自我实现需要。人最迫切的需要是激励人行动的主要原因和动力，因此了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的一个重要前提。管理者需要经常性地应用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，找到真正的激励原因后，进行有针对性的激励。

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