（一）依据工作性质的不同和工厂岗位评价小组的评价结论，公司将工厂全部职位划分为管理（A）职系、工程技术（E）职系、技工（F）职系、物流（M）职系、作业（W）职系、文职（C）职系和服务（S）职系等七大职系65个职位，形成《商立科技职位规范（1）：工厂职位系列分类》。

　　不同职系的员工，因工作性质的不同，公司规定不同的薪资项目比重。

　　（二）对不同职系的不同职位，根据工厂岗位评价小组的评审结论，公司对工厂各职位的工作任务、权力和责任进行全面整合，形成《商立科技职位规范（2）：工厂职务说明书汇编》和《商立科技职位规范（3）：工厂岗位价值系数》。

　　在此基础上，综合考量不同职位的职务要求、岗位价值和技术含量，设定相应的职等，同时规定各职等的起点薪资和薪资上限、薪级和级薪，以实现“定薪有规、调薪有序、晋升有望”的薪资管理目标。

　　（三）在设定职系、职等和薪级的基础上，公司按《商立科技职位规范（4）：工厂职等/薪级和职务对照》的规定核定工厂全部员工的薪资。

　　第八条  薪资构成

　　工厂员工的薪资，基本结构为年功薪资、岗位薪资、绩效薪资、综合津贴和全勤奖金五个部分，不同职系的薪资构成及其组成比重，由《商立科技职位规范（5）：工厂薪资构成与比重》加以规定。此外，部分职系的规定职等人员享受总经理加给。

　　年功薪资是公司对员工为公司持续服务的奖励，体现公司“鼓励员工将个人发展融入公司长远发展目标”的“经营伙伴”思想；按员工薪资总额的5%确定。

　　岗位薪资是与员工技能高低、职能性质、专业素养和岗位价值相匹配的薪资，也是员工基本生活的保障，体现公司人力资源管理“鼓励员工发挥潜能”的竞争观与和谐观；3等及以上人员的岗位薪资占其薪资总额的50%，2等及以下人员的岗位薪资占其薪资总额的80%.

　　绩效薪资是对员工/部门/工厂的工作绩效的回报，由《工厂绩效管理基本规则》加以规范，体现公司人力资源管理的价值观、竞争观和团队观；凡3等及以上人员均按薪资总额的30%确定。

　　综合津贴是公司对员工福利的经济性补偿，包括住房、交通、通讯、保险和生活津贴等项目；3等及以上人员按员工薪资的12%确定，1、2等人员按50元/月计算。

　　全勤奖金 是对员工满额出勤的奖励；3等及以上人员按员工薪资的3%计算，1、2等人员按25元/月计发。

　　总经理加给是公司对有突出贡献的员工的特别奖励，与绩效考核制度和述职制度结合，由总经理掌握使用，体现公司人力资源管理的价值观和竞争观。

　　第九条工厂经理和驻厂技术总监的薪资等级，经人力资源中心评审，由总经理直接核定；部门主管人员的薪资等级由工厂经理提出申请，经人力资源中心评审，报总经理核定；部门主管以下人员的薪资等级，由部门主管提出申请，经厂务课评审，报工厂经理核定；人力资源中心可直接纠正薪资核定中的问题，但应与相关人士协调。

　　本规则施行后的薪资等级的核定，统一采用《商立科技员工薪资核定表》；执行过程中薪资调整性核定，按第十七条的规定，采用《人事异动核准单》的方式执行。

同学,我们公司也要修订薪酬制度了,还请你多多指教,谢谢!

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