车间主任大多是由工人提拔上来，HR经理一般也是由负责人力资源某一方面的主管提升而至，对基层工作的熟悉有利于管理工作的开展。HR职业生涯是否能再上一个台阶，取决于两方面，一是有更高职位的空缺，二是你具备更高职位的能力，二者缺一不可。前者可以是内部提拔或外部寻找，后者主要是你的能力已经超越于现有职位要求，新职位上可以胜任。如果让你做好目前工作都勉为其难，千万不要指望自己在更高职位上会游刃有余。

如果我们把人力资源管理工作比成一棵大树，战略就是树干，事务性工作就是树叶。树叶通过光合作用，完成整个大树的生长发育，从而枝叶繁茂、茁壮成长。没有具体的人力资源事务工作，光谈战略或管理只能是空谈。只有把现有负责的工作做到极致，你才有机会涉足更多、更高的内容，才能为你将来的整个人力资源管理打下坚实的基础。厚积才能薄发，百炼才能成钢，任何急于求成、好高骛远的做法只会欲速则不达。

在这个过程中，既要低头工作，还要抬头看路。低头工作是指做好先岗位的工作，抬头看路只指下一步发展需要的知识、技能储备。如果没有超前的思维和必要的储备，即使机会突然降临的时候，你也不能披挂上阵，只能把机会拱手让人。关于超前思维和知识储备，可以简单地做一个自测，自认为已经具备HR经理的同行，不妨看看以下涉及公司发展大计的内容知道多少：

1、公司下一步发展目标是什么，人力资源应提供什么支持？

2、公司今年的销售额是多少，比去年同期增长多少？人均销售额多少？

3、公司目前面对的最大困难是什么，人力资源部为此能够做什么？

4、公司组织结构如何设置更合理，为什么？

5、目前人力资源部的岗位设置和人员编制是否合理，如何调整？

6、公司现有多少员工，人员流动率是多少？和去年相比有何变化？

7、目前公司队伍管理存在什么问题，如何解决？

8、现有绩效管理方法有何优缺点，如何改进？