西北边远山区的一个穷僻的村庄，有一户的三口之家的农家，夫妻和可爱的儿子。本来就困难的家，由于母亲长期的有病，家里更是穷得儿子都十二岁了，没有一套像样的衣服和鞋子，但无论如何的困难他们都要保证儿子的上学，一家三口也不为贫困而彼此埋怨而过得有知有味。但老天并没有给这个本来就是熬着过日子的平静之家多少时间，在一个秋冬之交的季节的一天，抱病的母亲的病情突然加重，苦于多年的吃药治病的花费和为供儿子上学省吃俭用，母亲在父亲一再的恳求下坚决不去医院救治，于是父亲只得到处寻求一些乡间秘方以求妻子的生命的延续。在隔壁乡听说了一个秘方，用一百条黑色的蚯蚓做药引可以治这个病，于是，孝顺的儿子每天下午下课后总是带着一柄四叉耙子到后山坡找黑色的蚯蚓，眼看一天一天过去了，瓶子里的黑色的蚯蚓还是差了不少，儿子并不被困难吓住，为了心爱的母亲的早日康复，坚持每天的挖蚯蚓。但病重的母亲还是没能等到哪一天，在病重多日后离开了人世。处理后事的一天，父亲带着儿子在屋后的洼地里一锹下去，挖出了好多的黑色的蚯蚓。父亲说：其实你早已挖够了一百条蚯蚓了，只不过是母亲知道自己的病已是无药可治了，但为了满怀希望的你，她不得不在瓶子里的蚯蚓做手脚，你挖回几条，她就放生少许-----。

这是一则非常有哲理的“驱动从‘心’开始”的最经典范本。管理大师彼得.德鲁克说了：管理就是一门人文科学。管理的最高境界就是没有管理，具体点就是组织的每一员“心”往一处想。如何的管理方法才能使得员工永存希望，永远保持一个良好的心态，而这样才可能有良好的工作状态来面对现实，劲往一处使的实现企业各项目标，其根本也就是如何驱动的问题。在生产主管职业化培训系列课程的最后一课，如何激励下属的问题讨论时老师提出一个问题：有谁能在半个小时内筹到十万元的，面对这样大数量的人民币面前没有一个学员站出来，老师于是又说，假如是你们的老父亲病重等着这笔钱救命了，你们说可以吗？这也是一个如何有效驱动的案例。

当前，集团正在倡导全员学习，构建学习型的团队组织，其根本也同样是要在如何驱动上做文章。“共同的事业平台”这是我们团队的最高的共同愿景。作为企业经历了数十年数次的变革，从工厂到公司，再到集团，不断的发展壮大的同时，已从原来的经营企业上升到事业的发展了，经营观念的升格带来是理念的升格，这同时也惠及了成百上千的寻常百姓，也就是有了华力才有他们的衣食保证。现在集团提出的“共同的事业平台”，已不仅仅是解决温饱的问题了，已是如何打造华力的巡航能力的航母平台和不断提高股东和顾户（内外）回报的时候了。但需要的是有一个绩效驱动的学习型团队组织来支持，所以我们如何利用集团的现在的发展势头和企业发展远景来驱动全员不断学习的热情，给他们心存希望，这是学习型团队组织建设和企业战略目标实现的关键。