我们面临一个不易察觉的新挑战：在那些“老干部”眼中属于“小儿科”的人生戒条，却正在深深困扰着我们这些雄心万丈的“新人类”——我们如何“辅佐”那些“有机遇却无城府”、“有见识却无常识”的年轻经理人？我们如何使他们在粉面无须时就避免前人皱纹满脸时才明白的教训？因此本次航班以“一人之下、万人之上”，同时也最容易前功尽弃的企业第二把手为例，从不同角度为我们经理人提醒，为的就是希望大家能走好迈向人生辉煌的最后、也是最关键的一步。

副手的位置，就决定了——你还左右不了自己的全部命运！

副手你要特别警惕！

还有比“不察觉”更危险的吗？

作为“一人之下，万人之上”的副手，什么情况对你是最危险的？答案恐怕会多种多样。比如，我们马上会脱口而出：当你“功高”足可“盖主”时；再比如，当你不再为企业第一把手所信任时，等等。这些都是对的，也是我们众所周知的，而知道就有可能避免，因而也就不是最危险的。而有一种情况，明明是从古到今一直不断上演的悲剧，却一直鲜为大家所察觉和重视，因而才是最致命的！

你想过领导的支持也是陷阱吗？

这是一种什么情况，值得如此神秘？就是：当第一把手力排众议坚决支持你时！

我想也许有很多经理人此时会很奇怪：这明明表示总裁（或董事长）慧眼识人，十分信任自己，是大大的好事啊！再说，做事业，就会得罪人，底下反对我这很正常，关键看总裁是不是支持我！而如今，领导对我如此信任，“士为知己者死”，我更要大显身手，以不辜负领导对我的栽培！

但你错了。

试想，如果你的领导本来就是昏庸之辈，通常主见也不会很强，他的耳根子必然很软。这种领导一般喜欢“和为贵”，如若有很多人到他面前告你状时，他是不会宁触众怒而独独支持你的。如果相反，在大家都说你如何不好时，而他却依然支持你，甚至更加坚定地对外表示这种信任，那只能说明一个事实：你的这位一把手，在用人上他具有出众的胆识和韬略。事实证明：我们做副手的，除了要以实际行动报答领导的支持外，更要从反面思考。

你知道领导为什么支持你吗？

在大家都反对你时，一把手却坚决支持你，只会有两种可能：这种支持，或是真的，或是假的。

我们先乐观地假定这种支持是真心的，那么说明领导对你，或对你的主张，抱有极大期望，因此甘冒“忤逆民心”、丧失威望的风险。那么，这时，您，作为第二把手，也就等于被推上了“许胜不许败”的悬崖。在悬崖边上，我们又怎能昂首信步？况且，他坚决支持你，并不意味着他认为那些反对你的声音完全是错的，而你是完全对的，只不过是在他眼中：你的“问题”目前还远比不上你的“价值”，同时自信他还能驾驭住那些反对你的人。一旦，你不加谨慎，甚至变本加厉，使你在他心中的这个平衡发生强烈振荡……那么，你将发现：天堂突然成了地狱，明主突然变得绝情！到那时，一切就都晚了。

即便是较乐观的估计，尚且如此凶险，何况另一种可能呢？这种可能似乎很难理解：既然他内心并不支持我，又何必嘴上说坚决支持我呢？但作为一个经验丰富的“老领导”而言，这完全可能，甚至成为他的思维定势：先支持你，是为了给你一个舞台，让你能更起劲地“表演”，直到傻瓜都认为你的行为大逆不道时，他再顺理成章地“幡然悔悟”。但对你，这一切则是“晴天霹雳”，措手不及，甚至死不瞑目。

这一切之所以会发生，就在于“一把手”很清楚：只要有人的地方，就会有“左、中、右”三类。如果反对副手的声音一占上风，他就马上撤换，一会激怒那少部分支持副手的员工。尽管这只是少部分，但仍足以对组织产生很大的破坏作用；二会让那些永远占多数的持观望、摇摆态度的员工，对为“一把手”工作产生不安全感和兔死狐悲之情，进而影响企业的凝聚力和士气。因此，贸然撤你，在老练的他看来通常是不明智的。

而如果相反，先坚决支持，然后再突然撤换，则大家对此最终的评价通常是：总裁苦口婆心，仁至义尽，最后顺应民心，人心大快；而对你这个副手，则痛骂：忘恩负义，死不改悔，咎由自取！

如何使悲剧的重复不再继续？

这时，你作为一名兢兢业业的副手，是不是觉得比窦娥还冤？但这种悲剧，仔细一想，在古今中外的历史上，是不是又频繁得近乎单调？！为什么这种将帅失和、兵戎相见的不幸一再重复？无疑值得我们深思，特别是我们这些“位极人臣”的第二把手们……

那么，作为副手，你该怎么办？那就是一句老话：谨慎，谨慎，再谨慎，永远不要忘记自己该扮演的角色！同时，对于攻击你的言论，万不可因为上司对你的支持而嗤之以鼻。虽然做些策略上的妥协，可能有损于你的“魄力”和“刚毅”，或许你也并不甘心，但对于缓解一把手的压力和赢得他对你的信任，对   于你的长远大局，对于你所执着的核心事业，应是值得的。

毕竟，副手的位置，就决定了——你还左右不了自己的全部命运！