话说到底，企业的竞争不是科技的竞争，而是人才的竞争。那么怎样才能充分调动人才的积极性发挥其最大潜能，是所有企业家所共识的一个问题。有的企业在学习外企那一套，完全套用先进的薪金管理体系，结果花钱不少收效甚微。有的民营企业家，采用家长的的管理模式，最后年终分红有的多有的少有的哭有的笑，结果打哭了一群哄乐一个，这种办法也是失败的一种。那么什么样的薪金体系才适用于民营企业呢？我想，首先要因地制宜的科学分析，了解所在企业的具体情况人员情况，根据人才环境因人而异因企而异。其次，要对区域经济发展状况展开调查摸底，根据所在区域环境的不同进行行之有效的经济激励。第三，要了解人才所需，做好交流建立长效激励机制，营造一个良好的人才环境企业环境，让人才真正找到职场的“三种感觉”。

　　所有的老板都不是傻子，利润最大化是所有企业的最终追求，那么也就是说没有人愿意无故多做人才投入的冤大头。的确如此，但是人才投入是企业的核心竞争力，用最少的或者说最有效的资金发挥最大能效的事就是人力资源所要考虑的问题所在。其实，每个老板都清楚在企业所有成本当中，要数人力资源管理成本最低。那么换句话说，现在把人才这个问题提到企业发展的核心问题说明什么？这就说明了观念的改变，管理水平的提高。观念不变就不会付诸行动，也就不会花大把的钱聘请所谓的人才。甚至有的人片面的认为，天下唯我独尊人才如此而已，特别是刚刚起步的一些民营家族式企业，光靠“空降兵”也是于事无补。大多的职业人也会因为水土不服，最后无奈的选择离开。话说回来，先进的企业首先要有先进的管理理念和科学的管理体系，改进薪金结构就是企业走向成熟，向科学化管理迈进的第一步。