冀春集团是一家靠物流发展起家的民营企业,要想走向现代化集团发展之路,我们一直还在努力。随着企业的不断发展进步,从业人员的整体素质和企业科技含量都在发生着不断地变化,企业从一个粗犷型的多元化发展正在向专业化集团发展方向迈进。集团董事长明确提出2009年为企业管理年,并且广开思路科学管理大胆锤炼人才队伍,不满足企业现阶段发展成就,引进先进科学的薪金管理体系对管理团队进行长效激励。根据企业发展需求,董事长发现现阶段的薪金体系越来越不能满足不断发展的企业管理团队需要,所以建立现代科学的薪金管理体系是当前企业走向正规的关键一步。这也是企业发展当中领导人观念的转变,转变观念才能够提升管理水平,促进企业发展。下一步,人力资源部门将要根据各个企业的不同因地制宜对不同企业的管理人员进行调查摸底,形成一套科学合理的激励机制,充分调动广大员工的积极性,发挥内在潜力提高现代企业管理水平。** 任何一个企业从起步,到发展壮大,直至走到国内外行业第一名,分析其成功的因素,人才是根本,创新则是企业发展的生命。没有创新,死水一潭,无法前进。稍有前进,又要退回来。许多成功的企业,他们成功的秘诀都离不开创新。每一个企业都在极尽研究消费者的需求,不断地实施创新。中国有句俗语,叫“一招鲜,吃遍天”。就是说,你总要拿出自己的“绝活”,做到“人无我有,人有我精”,这样,才能经受住市场的考验,进而把握市场,创造市场。纵观世界,今天的创新已不在于你拥有多少资源,拥有多少技术,拥有多少人才,而在于你的创新能力的高低。资源变不成商品,技术走不上市场,人才不创造生产力,你拥有的愈多,浪费的就愈严重,如何能谈上有竞争力?试想,目前的竞争打的是全球仗,打经济一体化战役。在这场不见销烟,平静中寓惊雷的战役中,竞争是高层次的,对手在似无感觉之中,就可能败下阵来。面对如此形势,不再进行创新,恐怕就要在劣势的泥潭里越陷越深了。 ** 基于此,企业发展进步必须进行创新。薪金体制改革是创新的开始,把战略定在全球基点上,目光盯向头排老大,大胆地引进、借鉴,在此基础上,积极进行机制、产品、人才、技术、管理、文化等创新,超前一步,把握先机,创造出发展的机遇。没有创新,就没有新生。
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