| 龙啸天 |
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不少企业对员工进行培训，往往没有分析企业内部实际情况就“一勺子端"，不仅耗时耗力，还达不到预期效果。有关培训专家认为，以下几种培训方式值得借鉴—— 重点培训
% b- a+ D: Y- i 公司要搞培训，要了解员工对哪方面有较大需求，分析企业内部出了什么问题，然后再做出选取，切忌在短时间内推出较多培训，否则员工将难以消化吸收。
! Y) F3 W- ]/ w7 v 创新培训 7 r0 [2 T! z3 B' f6 u" P# P. N
对员工进行培训不能太沉闷，员工上课不一定要在教室里，相反安排在室外像酒店、野外进行，将会取得更好的效果。 * [* d* B" g2 ?) f% V8 w7 } Z
互动培训 7 G1 {3 _2 G( {6 x( l2 W- G
公司应减少传统的“讲"和“听"的教学方式，应给员工多一点参与，有问有答，互相交流。在互动的过程中，员工遇有不明白问题时，可以立即发问，这样可收到更佳的效果。 0 `3 a+ D: \5 B
度身定制 0 S3 y1 l# b3 ?( F
以往培训模式大多是“头痛医头、脚痛医脚"，而现今的员工培训，更应注意公司的需求、发展方向，为员工制定一系列“合身"的培训。 ) H8 n+ V$ R& R8 j6 v
“一对一"培训
5 u; q y( K" I: T: z 这种培训是培训顾问提供较贴身的服务，虽然价格较贵，但因为“教练"可即时为员工解答问题，成效十分显著
! G$ D( M3 X/ ~. G" I8 U C* O! m 观念培训 + J9 k9 I' e# {1 n7 [) }
培训并不是年轻员工的专利，企业还要让员工明白一个观念——“活到老、学到老"。鼓励所有员工，无论任何年纪，都应视“不断学习"为目标。
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