| 商祺汪老师 |
 |
| 等级:HR经理 |
| 权限:普通用户 |
| 积分:1149 |
| 金钱:1663 |
| 声望:555 |
| 经验:555 |
| 发帖数:563 |
| 注册:2007年7月2日 |
|
|
|
很多人都在说如何建造一个好的企业文化，如何提高员工的水平。但是总找不到问题的所在，往往知道在某个方面出了问题，但是到了需要解决的时候就无能为力了。归根到底还是没有建造起来一个可以处理问题的一个机制。
一个老生常谈的问题。太多太多的企业家都在想着怎么去赚钱，怎么去盈利。但是真正又有几个企业家是在为了他的团队在着想呢。现在赶上金融危机了，就更需要领导发挥这种效力了。去打造一个高水平可以抗风险的团队。
那什么样的团队算是一个高绩效的团队呢？首先一个团队应该有一个共同的愿景，并且他们每天都在为了这个愿景在忙碌，在拼搏。当团队把企业的目标当成自己的目标的时候，他的绩效一定是最高的。这要领导人员去培养员工的兴趣。让员工在企业里找到归属感，要让他们以公司为家。并且我们可以每天都给员工规定一个绩效，要求他每天进步百分之一，那么多少天以后你会发现，他的业绩已经超出你的想象了。当然一个企业最为主要的还是人才，一个好的人才可以挽救一场灾难。现在这个时代，总裁可以不了解市场，营销什么都不会，但是你至少要会一样，那就是选拔人才。只有优秀的人才才能给企业创造出更多的价值。可能很多人都会说：“一个好的人才，好是好就是价格有点贵了”我想说一句，可能当时价格是有点贵了，但是请你记住，在不久的将来他会一分不少的把你付出的全部给你挣回来，而且还要有盈余。
一个团队需要活力，但是也需要束缚，我们要给员工的活动空间控制在一个范围里面，这样他才不至于脱离这个团队。就像我们常说的那样，世界上女人和孩子的钱是最好赚的。团队也是如此，一个高绩效的团队可能你前期的投入会比较大，但是后期的回报肯定要大于前期的投入。这是毋庸置疑的。
一个高绩效的团队还需要很多的东西，但是那些都是管理艺术上的。关键是还是要对团队的目标进行确定，让他们都向一个地方看齐，这样他们才不会跑错方向，想要打造一个高绩效的团队，就是让他们拧成一股绳，向一个方向看齐！
|
|
|
|
|
|
所在位置：
资料
短消息
讨债公司