| 龙啸天 |
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1、swot分析法：
: x4 o6 S9 s2 M$ C( Y6 t# h3 E strengths：优势
) L) f# M1 r9 @% p4 W3 C: t weaknesses：劣势
2 A* F% o- c. d) J opportunities：机会
. H6 t* K& E6 Z2 } threats：威胁
9 n0 S& X$ h/ G _ Y ? 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 / W1 V3 `% U% w, n( H
2、pdca循环规则
; d1 ]) Y/ Y; d# [) {' w, V plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。
4 n! a" p8 P/ {7 n. v; _. { 意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。 3 |" [5 W+ Y& r# m
3、6w2h法 4 M. v' ?: F( E3 F, \
what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 which：选择哪一个方案 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本 9 w4 ?, N7 b" u0 s
意义：做任何工作都应该从6w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6w2h，能节约写报告及看报告的时间。 % m1 N G, g8 u1 U6 M
4、smart原则 " O$ c* z/ Z3 W, L" L
s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的 1 j8 l; H# w2 c5 n' s
人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
; s6 W @! n- Z5 q2 b4 X 【特别注明：有的又如此解释此原则】
8 R+ j0 n( H& l6 s) e, A$ l' M2 U+ B——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
2 v# X" `; `6 ]: ]! B! r, s——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； ) V8 d1 e; P! ~% `) v- [+ c
——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； ) y6 I- H1 _/ t& }0 n
——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
1 n7 L4 S4 f% Y——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
* y8 D5 _3 U3 V" Y* d& u5、时间管理—重要与紧急 4 V6 `+ ^& t K. d5 R8 @7 L
优先顺序=重要性×紧迫性 4 o' j% E1 V( k- B
在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。 $ r0 ^( u. O9 K6 [& h/ E- x
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。 5 Y* v7 |, J+ D4 W, @
6、任务分解法【wbs】 ' Y/ R7 v" _& ?+ f$ R/ B" l+ f# o
wbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动 $ H5 o4 p0 e* Z- l z( R' x
wbs分解的原则： * n4 L/ U3 c6 Y" T3 l: m( j8 i
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成，每个任务原则上要求分解到不能再细分为止
* l" v, ?$ r( Y. m9 O wbs分解的方法： 9 E, C8 _$ R$ T) U, I' E
至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 , R8 e* ~% U9 f7 ]& X7 U
wbs分解的标准：
4 B1 {5 ^" ?4 N. l0 f& t 分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表 2 L5 x( a% Y0 ? Q2 ]
7、二八原则
2 V+ T# `' y: \0 s0 F& h; e 巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明： ' m5 s' b* L# Z, Z1 [/ s/ @7 J: V0 }
80%的销售额是源自20%的顾客；
3 e" q/ M9 W: p+ l6 }6 Z 80%的电话是来自20%的朋友；
7 Z% u9 w0 \+ g" @ 80%的总产量来自20%的产品； $ Y$ |4 z- V4 @* w
80%的财富集中在20%的人手中；
0 n% A& H4 b5 U* l$ D0 q) I. | 这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。 | |
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