"百年同洲，文化是根"，文化之于企业，犹如灵魂之于身体。在同洲掀起持续变革，雄鹰再生之际，我为有幸参与并见证这一同洲的伟大历史时刻而倍感光荣与自豪。在精心拜读了《管理变革》第十期，袁总及公司各位高管的金玉良言之后，感慨万分。作为干部部的一分子，我们深知持续变革，文化落地的很多工作，需要我们用辛勤的汗水和敏锐的头脑去浇灌。以下是我的一些感想与计划，与大家一起分享与共勉。

    一个企业成功的原因，管理学界有不同的争论和定义，但我认为，以最简单的管理基本面而论之，缺少不了的是成功的蓝海战略和高效的组织建设。战略是方向盘，是我们前进道路的方向。正如同洲电子的袁总所言，"只要找对了路，就不怕路远".同洲14年的成功道路，为同洲积累了极为良好的基础和经验。同洲从原来单一的证券显示屏到以数字视频产品为核心，覆盖机顶盒，安防，手机，GPS等一系列的产品，销售收入也从原来的一千多万到年产值突破20亿元大关，同洲成功的蓝海战略已为同洲的发展导入到了成长的快车道。

    高效的组织建设至少应该包括三个层面的建设，第一层面为人员管理，这是企业做大的基础，实施卓有成效的基于能力（胜任素质）的人力资源管理，健全人才梯队建设，形成人才供应链管理体制；第二层面为组织管理，这是企业做强的基础，建立完善的流程体系和制度，充分发挥企业的聚群效应。 让知识裂变，形成火箭的动力；第三层面是文化的管理，这是企业长治久安的基础。是企业管理的最高境界。是企业经营哲学范畴里的精神管理。

    人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣， 人类正因为有了一个接一个的伟大"梦想"，因此创造出许多人类的奇迹。企业因为了有凝聚人心的企业文化，因此有了一个又一个承载梦想的百年老店。同洲以"客户第一、阳光沟通、团队协作、拥抱变化、学习成长"为价值观，以"尊重、简单、重用、检查、并行、勇气、反馈、认真、责任"为行为准则。 同洲的企业文化，是在同洲企业哲学指导下的同洲人的共同价值观体系和行为准则。

    制度是让想犯错的人犯不了错，文化是让有机会犯错的人不愿意犯错。企业文化，就像是企业的圣经，企业文化的管理者，就像是企业圣经的牧师。企业文化的管理，就是要让企业文化落地植根，成为企业人自动自发自觉遵守和执行的价值观和行为准则。

    企业文化的管理就是要"建立造血机制"，帮助团队管理者建立团队管理模型，把企业文化变成"酵母"在团队中"发酵"，让企业文化落地根植。如何将公司的文化深深植根于企业的每一位员工心中，真正成为员工的价值观和行为准则呢？

    针对如何将企业文化方案实施落地，实现造血机制自动循环，我们认为通过建设七个"一"工程，是实现企业文化落地植根的一套系统的方法。即一组科学的素质模型、一套专业的培训方法、一个完善的培训计划、一套系统的培训教材、一支精专的师资队伍、一套精准的考核体系、一套高效的组织制度。

    一组科学的素质模型，是指依据公司的战略与企业文化，以及公司所处的发展阶段，通过调研与BEI访谈，将企业文化分解成可描述的行为指标，提炼出企业的胜任力素质模型，再依据公司现在及未来所需的能力素质，对员工进行评估，发扬优秀的，通过培训与学习补充不足的。这样培训的需要就有了非常强的针对性和效能性。胜任素质模型的构建，我们将计划从管理岗位和品质岗位二个岗位入手建设。

    一套专业的培训方法，是指针对培训前的需求分析，培训中的实施监管，培训后的成果转化这一完整的培训流程，进行层层管理与科学设计。将从企业文化分解下来的胜任素质和公司的核心技能，通过需求分析得以明确，通过培训得以传播，通过成果转化得以固化并转化成员工的行为与工作成果，以实现组织绩效的提升。

    一个完善的培训计划，是指制订一年的培训计划，将培训分成常规类培训和专案类培训。如部门新员工的指引，全员品质培训与到岗位后的技能培训，管理晋升培训是常规例行性的培训。针对企业文化落地的一列系培训，针对推广胜任素质模型而举行的一系列培训，针对六西格玛倒入等一系列的培训属于专案类的培训。年度计划将分解到每个季每个月并层层检讨，并与各二级部门三级部门一起设立培训窗口，并培训的组织深入到每个小单元中。形成学习型的组织文化。

    一套系统的培训教材，是指要建立质量工程部培训教材库。特别是针对品质类，技术类和管理类的教材的整理与开发要到位。争取一年内完成品质体系的教材的开发，储备干部的培训教材的开发与员工职业化训练系列教材的开发。并努力向领导力培训教材开发方向迈进。

    一支精专的师资队伍，是指配合人力资源中心，同洲大学，开展TTT讲师认证，培养同洲自己的讲师队伍，建立同洲自己的讲师库。建立质量工程部内部讲师库。

    一套精准的考核体系，是指从能力与绩效二个维度来考核员工。能力是指基于胜任素质与任职资格所需要的能力，是面对未来的。绩效是指已经发生的，已经取得结果。对于能力要通过评价中心，主管评估，360度考核等方法来考核。绩效则要建立可量化的指标来考核。我们目前已将有很好的绩效考核管理办法。只是需要我们更加细致地去量化需要考核的KPI指标。对指标从部门开始分解，层层分析部各二级部门三级部门及每一个员工。建立完善的DATA收集体系。我们计划用一年时间全面落实质量工程部各级子部门及每一位员工的KPI指标，将量化进行到底。

    一套高效的组织制度，是指进一步深化学习IPD知识，开展全员学习IPD系列活动。通过TPD的学习与活学活用，改进现有流程体系，实现企业流程再造。通过流程再造，固化企业文化成果，督导良好的行为习惯，让强权靠边，让流程和制度说话，从而建立强有力的组织纪律和高效能的组织文化。

    通过七个"一"工程的建设，期望能为质量工程部组织建设、文化建设、士气提升、效益提升都更上一层楼。为百年同洲添砖加瓦，为百年同洲的美好明天而贡献力量，并衷心地祝愿同洲更加美好辉煌的明天。