每年总有那么一次，员工要拆开那个神秘兮兮的信封，无论里面的数字如何，都会不动声色，这是考验演技的绝佳时候，这是职场的秘密。 到底是什么？当然是薪酬。

企业中员工都在为它努力打拼，最渴望通过它来体现出公平与个人价值。所以每年的调薪是HR最“心”苦的时刻，尤其是面对金融危机下企业效益不佳时如何调薪？一个调薪，千种疑问，万般滋味，耐人寻味……

通常来说，企业对抗不景气的方法五花八门，不外乎节约开支、减少浪费、人员遇缺不补、优退等措施，实在不得已的才祭出资遣员工的方法，资遣虽然是节省人事成本最直接快速的方法，但也由于使用这个方法如稍有不慎，极易导致劳资争议与对立，甚至对簿公堂，对企业声誉造成负面的影响，利弊得失之间企业宜事先考虑再三。

还有部分企业认为现在景气那么差，而且失业率又那么高，员工应该不敢随便换工作，况且公司今年也
赚什么钱，景气要翻转不知道还要等多久，为了节约人事成本，所以今年就决定不调薪了。奉劝有这种想法的企业主要小心了，因为你最珍惜的优秀员工将要开始离你而去，要知道真正有能力、能替公司赚钱来渡过不景气的明星员工在劳动市场上是不会受景气影响的，失业率再高他们也不会担心，因为任何时候他们都有能力变换跑道，而留下来的员工大部分则是在劳动市场上不具竞争能力的一般员工，至于那些公司的冗员他们绝对是誓死与公司“永续经营”下去的。

　  如此一来，要调薪又担心人事成本压力，不调薪又担心流失公司的精英。想解决这个两难的问题怎么办？
解决方法一：
企业不景气之下，应该有一个新的调薪思维。前段时间，由人力资源外包专家易才集团主办的《第三届新人力论坛》汇聚了业界多位专家，以金融危机下的人力资源管理为主题对企业进行了诸多问题的解析。

在会议上，专家们表示不建议企业大量裁员和大幅度降薪，对金融危机下企业的薪酬管理也给了一些有效的建议，表示此阶段下的调薪，要依员工的“贡献度”调薪，也就是功绩调薪的观念，这需要一套良好的员工绩效管理制度，才能留住公司优秀的员工，并区隔绩效不彰的员工。另外专家还建议企业在做降薪管理的时候，要人性化，做好与员工的沟通工作和安抚工作，不要让员工带着情绪工作。
解决方法二：
在去年的时候，青岛人事部门推出了人事资源外包模式，给许多青岛企业带来了极大的变化。企业可将工资、保险、档案，这种纷繁复杂而且政策性强，需要专人来进行的工作转嫁给人才交流服务中心托管。将人力资源部门简单化，并更加专注于核心工作。

毕竟以政府部门行使外包，青岛是第一个吃螃蟹的，其他中小企业多选择大型人力资源外包服务商来解决人力震荡问题。作为国内服务网络最全面的易才集团，他们覆盖面最广，服务客户最多，足以称得上中国顶级人力资源外包服务商。对于经济危机下企业人力，包括薪酬在内的调整，近期他们也收到了许多客户的交口称赞，认为选择“人力外包”让企业在经济危机的时候，可以灵活地进行调整，并比其他企业对人力的可控性大大提高，成本的把控也因为易才集团专业的管理降至最低，使他们在经济低迷的时刻，仍如“池中活鱼”一般。

其实，无论选择何种方法解决问题，于企业而言，“人力”永远是第一位的，企业的各项运作都是通过人来实现的。所以在全球经济危机的时刻，更加看重人才，尊重人才，合理运用人才是企业需要认真思考的问题。