人力资源管理是 20 世纪 80 年代才出现的管理理论。在人力资源管理理论提出来之前，人力资源管理实际就是人事管理，是不受重视的。尽管如此。关于人的管理的理论准备正在形成。这些准备的形成包括：哲学上的人本主义，经济学上的人力资本理论，会计学上的人力资源会计理论，心理学和行为科学在管理学上的广泛运用，等等。随着知识经济时代的到来，人力资源对企业发展所起的作用越来越重要。许多企业管理者把人力资源管理放在了企业管理的核心位置，推行以人为本的管理方式，大力加强企业文化建设，企业人力资源与企业文化互动，使企业取得了优秀的经营业绩。中国的企业在经历了传统的生产和市场导向之后，也将全面进入人力资源导向时代。

“21世纪的竞争将是人才的竞争”。世界各国都把人力资源当作最宝贵的财富，作为实现组织目标的第一资源。人力资源管理是以企业文化为中心。为处理人与工作、人与组织、人与人的互动关系而采取的一系列管理活动。现代人力资源管理强调人本主义，利用现代科学技术和管理方法，不断地获取人力资源，并对其进行有效的整合、调控、开发和利用，以此实现组织的战略目标。因此，企业文化在人力资源开发和管理中起着重要作用，直接影响组织目标的实现。 近年来，兴起了一种新的行业——“猎头公司”。猎头公司采取特殊的手段为企业招募人才。它不同于以往的人才招聘和人才市场，它不登广告，不接受应征信，而是根据企业的需要，直接与目标人接触。换言之，是用人单位要什么，它去挑什么，而不是以往人才招聘中的来什么挑什么。猎头公司的兴起，更表现出企业界对人才的渴求。随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根结底，企业的竞争是人才的竞争。

企业所用有的各种资源是受到一定条件限制的，什么是企业真正的资源，如何用最少的资源使企业获得最大的经济效益，这是现代企业苦苦思索的一个现实的问题。

现代经济理论和管理理论认为，经济增长的主要途径取决于以下四个方面的因素：
1.  新的资本资源的投入；
2.  新的可利用自然资源的发现；
3.  劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高；
4.  科学的、技术的和社会的知识储备的增加。
其中后两项与人力资源密切相关，它们对人力资源的质量起了决定性的作用。

人力资源是现代企业的重要资源，是企业的最核心、最宝贵的资源，搞好企业管理首先要搞好、搞活人力资源管理。由于人力资源具有低投入高产出的特征，又由于人力资源是决定经济增长的主要途径，经济学家和管理学家也因此将人力资源称为企业的第一资源，企业真正的资源。人才难得，得到了人才，就得到了发展；人才难留，留住了人才，就留住了希望。针对人才激烈的竞争和社会人才流动的整个态势，把“观念留人、环境留人、感情留人、待遇留人”以及“招得进、培得出、用的上、留得住”作为人力资源工作的指导思想和宗旨，以引进人才使用人才提高人才的素质作为推动企业腾飞的突破口，适应市场经济发展，把传统的人事管理调整到整体性的人力资源开发与管理上来。

企业的成败在人。谁拥有高素质的人才，谁就能在竞争中获得全胜。但作为企业的领导者，树立“人力资源称是企业的第一资源”的观念，其主要任务不是去发现人才，而是建立一个可以造就人才的机制。人才是指在某一岗位上具有竞争优势的人。对一个大企业来讲，造就人才机制的建立，比企业领导人具有敏锐鉴别人才的眼光更为重要。企业管理一个极其重要的任务就是充分开发和管理好企业的第一资源———人力资源，发挥人的最大的主观能动性，激发人的活力，使企业人力资源获得最大的使用价值，使人才在企业发展中起决定性作用。 令人遗憾的的是，企业在引进人才和员工聘用方面普遍存在“引得进，用不好，留不住”的现象。原因是什么呢？一般的解释是：市场经济，双向选择，来去自由。深层次的解释是：作为企业整体“生态环境”的企业文化不健全所致，如企业用人机制不完善等。

企业文化与员工的关系是，良好的企业文化使企业员工有用武之地，而优秀的企业人才能丰富和提升企业文化的内涵。企业文化的基础是信任。缺乏对企业的信任，是导致企业人才流失的根本所在。 可见，对于企业第一资源——人力资源的管理，必须与企业的自身文化相匹配。（