人力资源管理的3P是指：岗位（Position）分析、绩效（Performance）管理、薪酬（Pay）管理。3P构成了人力资源管理的核心，一般而言，一个企业如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工，其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。

    岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。岗位分析是人力资源管理最基础的工作，它明确了工作的内容是什么、由谁来完成、什么时候完成工作、在哪里完成、怎样完成此项工作、为什么要完成此项工作等内容。

    绩效管理解决是如何达成企业的战略目标，如何把合适的人放到合适的位置，它是企业战略目标实现的一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，使员工成为自己的绩效专家，使管理者从繁忙的管理活动中摆脱出来，更多地做好规划与发展的工作。

    薪酬管理是理顺资方和劳方之间关系的。如何把有限的人力投入实现最大化的财富，这是企业非常关键的一个环节，也是企业人力资源管理成败的关键。我们知道薪酬是劳动力价值的一种反应，站在劳动者的角度来看，是对劳动者的付出给予一个认同尺度。站在企业的角度来看，薪酬是企业营运成本。企业的薪酬依据什么确定、如何调整，实际上反应了企业的决策者的价值观。薪酬标准的有效制定是劳资双方博弈的结果。

    岗位分析、绩效管理和薪酬管理三者是紧密相关的。岗位分析是制定考核指标的依据。只有明确了岗位的基本信息，才能设计出科学的绩效考核标准。同时通过岗位分析，明确工作职责和工作任务，建立规范化、合理化的工作程序和结构，有利于提高工作绩效。反之，考核结果也检验了岗位分析的科学性和合理性。岗位评价是建立的薪酬体系的基础，而绩效考核结果直接影响了员工实际所得。岗位评价是在岗位分析的基础上，依据岗位分析所收集的资料信息，对岗位的相对价值进行分等排序的过程。通过岗位分析和岗位评价，为实现公平报酬打下了基础，也使薪酬管理工作能做到客观、公正。