绩效考核的主要作用是为企业的相关决策提供参考依据，为员工个人的职业发展提供参考依据，主要表现在以下方面。

对于企业来说：

1、员工培训的依据：在进行培训需求分析时，应把人事考核的结果作为是否需要培训、培训什么的主要依据。

2、绩效改进，提高工作质量：根据绩效考核的结果，制定绩效改进计划，对员工实行有针对性的指导，改善和提高员工的绩效。

3、薪资调整、奖金发放的依据。

4、人事调整（职位升降、岗位平调）的依据。

对于主管来说：

1、帮助下属建立职业工作关系。

2、通过考核对下属提出工作期望。

对于员工来说：

1、加深对自己职责和目标的了解。

2、成就和能力获得上司的赏识。

3、了解自己的工作能力不足之处。

4、职业发展与规划的依据。

5、提高员工自我管理的能力，包括计划性管理和过程性管理。