企业无法生存，如何能够保障员工的长久收益，金融危机是暂时的。对于此事我认为需公开公司目前的处境，并同员工进行有效的沟通获得员工的理解，表明此次调整为暂时应对措施。同时注意工资的调整不得低于本区域最低工资水平。
我觉得不妥，可以先计算取消这些的金额，是否对企业有大的改观和帮助，也就是所谓的正收益
如果真正取消，会有哪些负面效益，损失会多少，如员工流动率（可拿目前薪资与市场同等做比较，如果本身不具优势，再取消势必影响到人员流动）
是否有其它的解决途径，如从办公用品上节约或是采用轮班制，或是调动全员一并开展业务。
这些是从全局考虑的，老板也会理解的。
面对这样的金融危机，节约成本是必须的。但方式方法可以灵活一点，考虑到员工情绪问题，所以事先要做好安抚工作，可以建议老板利用周末时间开全体员工大会，面对全体同事声情并茂的说明公司遇到的困难，并提出请求，注意用词，是“请求”，请求大家考虑可否通过取消一些福利来节约成本，以保证公司可以顺利度过危机，并做出保证，等公司度过危机后，会给予一些补偿，通过这次大会，可以提升团队的凝聚力，让员工觉得自己是被尊重的，不是被动的减薪，而是自己主动同意的。面对这样的老板，这样的困境，每个人都会设身处地的换位思考的，我想很少人会不同意减薪的，同时可以让员工提出一些建议，发掘员工的潜在价值，让大家都参与到产品与业务开发中，对提出好建议和有成效的方案给予奖励。这样减薪的目的达到了，还能顺带激励员工，提高团队凝聚力。也可以考察出员工的职业素质，这也为以后的用人提供了升迁降职辞退的依据。
我刚接触人力资源这一领域，眼光还很短浅，看了楼上几位的处理方式，真是受益非浅！
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