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admin
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资料 短消息2009-6-26 10:18:20

《人力资源战略与实践整合》

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【培训主办】深圳市商祺企业管理咨询有限公司

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【培训时间】20098789日(周五、六、日)9001200    13301630

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【培训费用】3800/人(费用包括课程费、讲义费)午餐费返现金100//天,自行安排

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  (外地学员可安排食宿,费用自理)
【培训地点】深圳市福田区华强北振华路21号航天立业大厦(深圳市成人教育中心)

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【培训对象】企业董事长、总裁、总经理、副总、HR总监、人力资源经理等

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【课程特点】
国内人力资源的创始学者之一,亲临深圳授课。课程从HR战略切入,着手于精细化人力资源管理体系的构建,将全部人力资源管理工作融汇贯通。为企业老板、人力资源总监或人力资源部门经理指明了开拓性工作的方向。

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【培训收益】

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n   掌握构建精细化战略性人力资源管理体系的系统方法;

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n   掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法;

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n   掌握人力资源核心模块设计与推动的系统操作方法;

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n   教练经理人从战略的角度看待人力资源,提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力;

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n   获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板;

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祝各位早日实现职业生涯的辉煌!
2009-6-26 10:18:20 顶部
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【课程纲要】

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第一天  ( 8月7 )

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第一部分:课程前导-观念的改变是最伟大的

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n         我们不能通过提高人们的作业负荷来提高绩效,因为人的体能是有极限的

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n         我们不能通过延长人们的劳动时间来提高绩效,因为时间是有极限的

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n         我们不能把组织绩效的不断提高依赖于人们的忠诚敬业,因为能够忠诚敬业的员工是有限的

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n         我们不能把管理建立在人们压力和对惩罚的恐惧上,因为人们对压力和恐惧的承受是有极限的

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n         我们不能简单应用农种家族式经济的人才观,因为今天是国际化分工的大生产时代

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n         我们不能把留人当作管理的出发点,因为留人的管理思维方式永远是被动的

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第二部分: 人力资源管理的组织目标与系统建设

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n         人力资源管理的最高目标是解决组织成效

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n         管理绩效而不是管理人

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n         实现组织成效的两个最重要的交换

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n         通过与顾客的交换来实现价值

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n         顾客要什么?希望怎么交换

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n         通过与员工的交换来创造价值

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n         员工要什么?希望怎么交换

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第二天  ( 8月8 )

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第三部分:企业竞争模式选择与人力资源政策

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n         企业如何竞争:两种基本的交换方式

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n         把成本最大限度地转化成为资本

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n         通过提高交换效率竞争增值性

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n         让平凡的员工做出不平凡的业绩

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n         通过竞争成本效率来提高交换效率

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第四部分:以绩效为中心的人力资源管理结构(1

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n         组织与工作管理系统---如何使人有效做事
    a) 
分工的效率;
        
案例一:坑人的总经理助理职位设计
        
案例二:贸易公司的痛苦
        
案例三:销售人员的权利

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b)  作业的效率---工效研究的内容
作业研究
*流程研究
案例:机械加工
*方法研究
(泰罗的经典思想)
时间衡量(劳动定额)
案例:宠物食品企业

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c)  标准化的效率---标准化研究
案例一:美国陆军兵工厂
案例二:麦当劳的标准化
政策制度系统---如何使人努力做事-制度的效率

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第三天 ( 8月9 )

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第五部分:以绩效为中心的人力资源管理结构(2

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n         政策制度系统研究—如何让人努力做事
—制度的效率:有什么样的制度,就有什么样的动机。
—制度设计的思维方式:符合人类的行为规则,按人的行为模式设计。

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n         制度审核与审计
*利益审计
制度当事人?
利益方向一致性
利益最大化?
*动机审计
高尚动机引导
卑劣动机约束
*成本审计
公平与效率:公平的成本是效率,效率的成本是公平。
执行成本
*政策审计:降低企业的政策风险

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n         制度与系统

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*制度与系统是互补的---解决问题靠系统,引导动机靠制度
*制度:解决动机问题:制度设计是建立在人类贪婪和恐惧的心理上(激励与约束)
*系统:解决问题本身---解决问题最有效的方法,是根本不让问题产生

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n         组织绩效研究

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★组织绩效的结构研究
纵向的绩效结构研究
*因果分析法
案例:某零售连锁企业
横向的绩效结构研究
*部门相关性绩效研究
案例:深圳某集装箱码头

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★绩效指标的研究
*指标必须选自组织的关键绩效领域,并代表岗位的关键职责
*指标背后的机会主义(伊利的案例)
 
在利益问题上,员工永远比你专业。

祝各位早日实现职业生涯的辉煌!
2009-6-26 10:19:09 顶部
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讲师介绍

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付亚和    中国人民大学劳动人事学院教授   中国人力资源管理学科的创始学者

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曾任人力资源管理系主任,劳动人事学院副院长,人力资源管理开发与评价中心主任,连续多年被评为人民大学最受欢迎的教授,以实践经验丰富称著于人力资源管理领域。
1988年起,在中国人民大学负责建立人力资源管理专业,在国内首先讲授《人力资源管理》、《工作分析》、《企业薪酬管理》、《管理技能评价与开发》等课程,是国家211工程人力资源管理课题负责人。
   
主要著作:《工商人事管理》、《企业管理咨询》、《企业劳动人事管理》《企业劳动人事管理实务》、《中小企业人力资源管理》、《企业人力资源管理》、《管理技能评价与开发》以及《绩效管理》、《工作分析》、《绩效考核与绩效管理》、《人力资源的技术解决方案》、《亚努斯的绩效管理》等专著。
   
1990年起,曾主持和指导专家组为北京四通集团、王码集团、科海集团、时代集团、北京丽都假日饭店、北京大成无机化学有限公司、深圳芭田复合肥股份公司、内蒙古伊利集团股份公司、山东东阿阿胶集团股份有限公司、江苏隆源双登集团股份有限公司、山东绿叶制药集团、天津中美史克、北京紫竹药业、西安海升集团、郑州日产汽车股份公司、广州中国人寿保险、广州金羊彩印有限公司、广东省邮政集团、广东江门广播电视传媒、大长江摩托车集团、香港三立(中国)集团、香港三正(中国)集团、深圳三和国际集团、深圳万合证券、东莞兴隆集团、广州瑾宏贸易公司、中国机械进出口公司宁波贸易公司、深圳邮电规划设计院、深圳瑞德丰集团、江苏神鹰集团、珠海恒通置业集团、山东奥柯玛股份有限公司、深圳航空股份公司、广东美达锦纶股份有限公司、日本大连盘启(中国)有限公司、香港永深(中国)电子、深圳蛇口集装箱码头、宝钢南方贸易公司、康佳集团股份有限公司等80余家企业提供顾问和人力资源管理咨询服务。

   
付亚和教授集数十年理论与实践经验于一体,指导专家组自主开发具有国内领先地位和独创性的智能化《人力资源经理的工具箱》软件,获得国家独立知识产权。

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培训的主要特色:

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 丰富的理论知识、广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景

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  的内容。 又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,让受训者充分掌握人力资源

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  管理的核心价值及充分运用科学的管理工具。

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课程基本特征为:

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 结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照

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  会务报名:
  1
、报名时间说明:此课程是国家高级人力资源管理师培训课程中的系列之一,主要针对本中心的高师学员。

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     单独参加此三天培训课程的社会学员,请及时报名。报名截止日期:81
 

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  2、报名电话:0755-83749005837490318304026183040262
  3
、收费标准:3800/人(费用包括课程费、讲义费)
午餐费返现金100//天,自行安排;

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               外地学员可安排食宿,费用自理

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报名回执表Fax:(075583749031

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公司名称

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参会者姓名

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电邮信箱

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付款方式

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□ 银行转账(我们会回传账号信息)      □ 现金      □ 支票

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住宿安排

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□ 是      □ 否

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  注:完整填写上表后,请传真至(0755) 83749031 ,我们会尽快与您联系相关事宜

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祝各位早日实现职业生涯的辉煌!
2009-6-26 10:24:44 顶部
杲井秀
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太好了,一定去!
2009-6-30 11:24:36 顶部
nihaos
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2022-8-26 14:18:54 顶部
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