联合利华起初的合并是制造了企业发展之途的心脏

　　联合利华创建于1929年，由英国的利华兄弟公司（LeverBrothers）和荷兰的Margarine公司合并组建而成。英国公司是首开品牌肥皂先河的先锋，创始人是威廉。利华；后者是荷兰的黄油制造商，在业界内处于领先地位——它原本也是一家合并公司，由VandenBergh&Jurgens公司、哈尔托赫「Hartog，在奥斯（Oss）经营肉制品的公司」和中欧的Schicht公司组建而成。这一合并事件（是企业历史的重要篇章）对联合利华日后的发展造成了巨大的影响，有效奠定了联合利华日后的发展基础。

　　合并对企业将来的发展留下的历史遗产主要有二：

　　由于合并是两个国家、两个企业之间的合并，所以联合利华从合并的一开始就打上了国际化的标签，加上企业合并前就已经开始了国际化的尝试，所以联合利华走国家化的道路有属于自己企业与生俱来的优势。

　　由于母公司是两家有规模并且分别在各自的行业里，属于有影响力的企业，因此合并后企业变的更加壮大，所以以后联合利华的发展壮大，远远离不开在全球范围内开展的企业并购。这是合并之初给后来的联合利华留下的又一企业历史遗产。

　　联合利华所开展的企业兼并之途是之后企业壮大之手臂

　　联合利华的发展离不开1929年的企业合并，这为日后的大发展及有效壮大打下了坚实的基础。

　　当然日后的联合利华企业帝国壮大的关键因素之一就是不断开展及推行的企业兼并，从个人护理品、化妆品、食品、冰激凌、黄油、种植园等凡是和主营业务有少许关联的并有合适的时机的，一定会展开收购谈判，并尽可能的进行企业兼并，特别是从20世纪的60年代中期到1990年之间，是联合利华高速发展的阶段。其中兼并及收购功不可没！

　　联合利华的多元化之途是企业壮大的骨干

　　联合利华的多元化之途更是企业发展壮大的有一主因，首先从多元化管理来看，由于联合利华是双属国、双母公司、双董事长、双重总部结构的企业管理模式，所以她的管理也可以称之为多元化管理之企业，这样的管理架构好处是相对保守、决策谨慎，程序严谨，这样就大大的提高了企业的安全运营，虽然有时决策的速度较慢但对于企业来说却最大化的降低了企业的重大决策的成本与风险。当然双母公司、双董事长、双重总部结构的企业管理模式只有联合利华曾经用的得心应手，并且于新世界之初做了调整。

　　受多元化管理之影响联合利华的多元化经营开展的更是如火如荼，特别是20世纪60年代始掀起了大规模的企业兼并浪潮，从个人护理品、食品、冰激凌、化妆品甚至到种植园、上游原料市场都有所涉猎。这样的一种事态让联合利华迅速发展壮大。

　　联合利华之所以能变的越来越壮大就是因为有不断的企业兼并及大规模的企业多元化管理及经营，使得联合利华变的越发壮大！

　　人力资源本地化及充分授权是企业强大之基因

　　联合利华之所以在大范围的收购之后，能变的越来越强。

　　就是因为有“能更好的信任人”的人力资源系统及机制，这样就形成了信任人且让人愉悦工作的企业文化土壤。特别是对于子企业的高管来说信任显得尤为重要，因为有了这样的“如此信任”的企业文化土壤，管理层就具备了相对宽松的发展舞台和决策授权，有效的调动了企业管理者的积极性！特别是联合利华是跨国企业里最早推动人才本地化的企业，所以不同的国度所属企业基本上都活跃着一批有实干精神、有专业能力的中高层本地化管理人才。在联合利华企业发展史上甚至发生过，因战争数十年母公司和所属国的子公司没有任何音讯，没有任何业务指导和母公司管理的情况下仍然发展的很好（企业不光没有倒闭或缩小而是发展的更好）的案例，这就是推行人才本地化和对管理层充分授权所产生的管理生产力！

　　企业文化是企业强大之血液

　　同样联合利华的企业文化也是企业发展强大的主要原因之一，因为联合利华的企业文化提倡的是“正直、社会责任感、信任的人际关系”，其中特别是对人际关系的信任，他能有效的起到凝聚力的效果，让所有的同事能相互的团结，为企业服务。信任的人际关系就是相信人际关系在公司管理中的重要性，关系的力量有时候超过行政命令的力量，他可以把管理层凝聚在一起，让整个公司相互信赖、相互团结，贯穿整个公司的上下，这就是凝聚的力量，更是文化的力量。

　　联合利华的强大其中和人力资源的本地化及充分授权以及文化的力量远远分不开！

　　每个企业的发展壮大都会有自己的发展轨迹及成功之手法，联合利华也不例外！今天她能成为全球之优秀的食品、化妆品、个人护理品及冰激凌等产品构架的企业帝国。她就远远不止如上所说的企业发展之策，但这些无疑是她的最为精华。希望这样的精华不光可以继续成长伟大的联合利华同样也可以滋养更多的发展中之企业！