| 商祺毛淑华 |
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每家公司都在组织不同的培训，更多的是技能方面的培训，思想观念的培训很少，就是有一些思想观念的培训，都存在这么一个共同点，那就是“培训时激动、回家时感动、工作就不动”。因为好多培训调动了激情与热情，没有明确具体的方法和步骤，而我们今天讨论的话题就是改变人的思想和意识。
人与人之间的差别只是肩膀以上部分——大脑，也就是我们大家常说的思想，企业家经常批评员工“带着手脚来上班，大脑忘带过来”，我们大部分人都在埋头工作，却没有去想工作为何要这样做？是否有更好的方法？是否组织了大家一起去讨论？能否进一步提高工作效率？大到这事该不该做，小到线体的布局、工艺的优化、动作的分析等等其实都是我们应该思考的问题。如何能够做到“带着大脑来上班呢？”，我想应该先做到以下三个方面。
首先我们要学会学习，人与人的差别就是思想，而思想的差别就是掌握知识的先后不同，思想不是天生的，思想是后天学习和领悟出来的，现在还有一小部分人不是发自内心的喜欢学习，把学习当作一种负担和包袱。其实在一个企业里获得的最大的财富是学到的本领而不是单纯的工资，如果把学习到的知识运用到实践中那是人生无比珍贵的财富，可我们很多人不珍惜，在国外技能不够需要自己掏钱去学习，因为学习的受益人本身就是自己，而我们国内很多企业花大力气培训和创造学习的氛围，就是为了改造大家的思想，我们要在学习中去享受学习的快乐。公司安排的学习只是人生学习的一部分，我们在工作之余仍需要学习，但是在知识的海洋，我们要把眼睛擦亮，找到让我们受益和快乐的知识，然后针对自己的实际情况去有目的学习，不要盲目学习，学习不仅仅只是学习别人的思想、方法，还要学会用别人的思想创造属于自己的价值，并在实际运用中将别人的思想转换为自己的思想，这就是所谓的学会学习，当一个学会了学习，他的人生就可以再一次新的起航。
其次是学会行动，知识就是力量这句话乍听起来是正确，仔细一琢磨发现不完全正确，知识不能运用到实践，不能用知识创造效益和效率，那知识也就成了无用的东西，所以实践最重要。我们企业花了很大的力气在推进现场5S管理，我们的主管学会了理论，且大部分已经成长为理论大师，实践却不理想，因为我们缺少行动，没有执行。我们系统的讲解了精益生产知识，可我们公司真正明白精益思想精华的也只有几个人，我自己每天进入公司的第一件的事情就是想一想，有没有什么办法能让我们做得比现在更好？我今天的付出是否对得起自己的那份工资？我们现在的管理水平离广东省最优秀同行企业差距还有多大？离世界一流的工厂差距还有多远？当然也有一些人有思想，带着大脑来上班了，但没有行动，说得永远是对的，但自己从来就没有做到过。
最后是学会传播思想，管理者最大的强项就是传播思想。管理者需要先彻底理解公司的意图和要求，然后再充分、有效的传播给你的员工。因为在企业，任何一件事情都需要全员参与，自检需要全员参与、现场5S需要全员参与、饭堂卫生需要全员维护、企业形象需要全员维护、效率和士气提高更需要全员参与，设备维护需要全员维护，没有全员的参与，想把一件事情做得很完美真得很难，所以管理者首先是思想的传播者，同时学会和员工沟通，让员工充分、有效的理解你的思想和意图。我们不但向员工要结果，更需要关注过程，关注员工的思想，所以说在安排工作之前先安排好员工的思想。
因此，改变你的思想，因为思想影响你的习惯；改变你的习惯，因为习惯影响你的性格；改变你的性格，因为性格决定你的命运。为了我们的命运，我们应该带着大脑来上班。
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