去过新加坡或香港的朋友，都会对那里公共场所的处罚措施记忆非常深刻。在新加坡，上公共厕所没冲水要罚款500新元（1新元约合5元人民币），过街不走人行横道罚款500新元；在香港，随地丢弃废物，罚款1500港币。

这些重罚措施给我了很多感触。首先，和大多内地城市的罚款不同的是，这里的罚款警示随处可见，能让每个人都可以清楚知道违反规定会有什么后果。另外，很多人之所以向往香港和新加坡，就是因为这里是自由平等的，就拿罚款为例，一个普通百姓和一个高官的违法成本是相同的。

这就是法治。一个公司是否称得上是法治的公司，不在于公司的规定是否科学和完备，也不在于是否人性化，是否惩罚严重，而在于大家是否都明白无误清楚的知道这些规定，执法过程是否平等，里面不参杂一丝的“人性”。

在你们公司是否可以看到这种情形：公司规定上班不得迟到，但是有一些元老级的员工，总是上午十来点才晃晃悠悠的来到公司；公司开会前说明要把手机关机或调为震动，但是在开会过程中总会响起动听的铃声；总经理才发布命令说“任何人不带厂牌罚款20元”，他自己就没穿工衣且没带厂牌；公司规定说晋升要公平公正公开，这边负责的领导却说“这次要照顾一下老同志，为公司服务这么长时间了”……

这就是我们大多数普通人的心态，我们都希望平等，渴望着法治，但是在具体执行过程中，却习惯着所谓“人性化”执行。

人治的企业，或者**的企业，也会带来成功。一般情况下，在公司创业初期，很多的制度都是空白，如果有一个有魄力或者英明的领导，有时可以弥补这种不足。就像张瑞敏先生对于海尔，柳传志对于联想……这些伟大的人物对于他们一手创建的公司，都在验证着这个观点。同时，我们也清楚的看到，人治公司的成功，基本上完全取决于个人。这个人给公司带来兴旺发达的同时，也有可能同时给公司埋下死亡的种子。亨利·福特一手创建了福特汽车，他发明了有传奇色彩的Ｔ型汽车，并发明了流水线，使汽车变成廉价的交通工具。但是自负的亨利·福特是个绝对的独裁者，当市场需要汽车更加个性化和舒适化时，福特却坚持生产单一的Ｔ型汽车，听不进任何人的意见，导致福特汽车走了下坡路。

法治的企业，可以凭借一系列的规章流程来充当一套纠错机制，这样可以尽量降低由于公司领导犯错甚至离去，带给公司的损失。创业阶段的企业更多的要靠人性化，但在快速成长中的企业，就必须要逐渐的降低人治，逐渐提高法治或者民主在决策中的比重。

我国是一个历史悠久的国家，人们已经习惯了传承数千年的人治，人治甚至已经深深植根于人们的基因之中，所以要在国内公司彻底推行法治，阻力着实很大。这就要求公司制度不仅要科学合理，易于执行，也要公之于众，让大家彻底的“知法”；除此之外，更重要的是领导者要以身作则，执法过程要一丝不苟的彻底执行。须知，执法者如果要是坐下，其他人就敢躺下。