有人把企业文化当做政治思想工作来抓，有人则把企业文化当做体育活动来搞，还有人认为企业文化根本就没有任何作用，纯粹就是桌上的“花瓶”而己。企业文化到底是什么？众说纷纭，通过很多管理资料书籍里面，他们基本都在谈某某500强企业多么优秀，他们的员工都有一股“废寝忘食”的工作激情。

究竟是什么铸就了员工的工作激情，又是什么铸就了企业的长寿呢？答案其实很简单，那就是企业与员工价值观的一致。大部分企业都感觉公司的价值观与员工的价值观应该是一致的，但事实是什么样的基本还是处于“雾里看花”阶段。企业与企业最终的竞争还是文化的竞争，希望您千万不要沉浸于“风光一时、昙花一现”的大好局面。有很多人都不明白自己的公司为什么该留下的人才却离职了，不该留下的却依然坚持岗位。

文化因素一、员工为何总是离职

   1、未来的前途比较迷茫，价值观不明确、团队之间沟通存在困难。

   2、规章制度不合理，没有良好的工作环境，缺乏以人为本的公司文化。

   3、薪水奖金、提成不能按时兑现、在与员工签订合同时总有陷阱合同存在。

   4、公司缺乏激励机制，团队之间有内讧。

文化因素二、团队为何缺乏执行力

1、  团队成员价值观不一致，企业价值观不明确，缺乏健康的公司治理机制。

2、  领导管理能力差，言行不一致，重理论轻实际，重结果轻过程。

3、  高层管理岗位基本都是亲信成员在控制，不懂得放权让利。

4、  领导喜欢我行我素，不按规则处理事情，认知能力差。

文化因素三、公司治理存在盲区

1、  不尊重员工的人权问题、总是强调成本问题，思路总是以自我为中心。

2、  没有搞明白企业文化教育的重要性， 企业文化是企业取得长寿的密码。

3、  没有给员工提供培训、晋升的机会，培训晋升是推动企业发展的动力。

4、  没有理解“人治”与“法治”的意义，缺乏公司治理

文化因素四、营销机制存在盲区

1、  只激励、不奖励。

2、  有合同、为自己。

3、  有条款、不科学。

4、  有公司、没团队。

文化因素五、领导自我限制因素

1、  心胸狭隘、自我为是。

2、  疑心过重、顾虑重重。

3、  金玉其外、败絮其内。

4、  知识老化、脱离现实。

综上所述：产生以上问题的根源就是领导人对企业文化的认知力度不够，领导考虑问题基本都是以自我为中心，因为自己的内心总是存在恐惧心理，通过世界著名企业文化测评工具CTT七层次理论模型，就能明显的看到每一层次的实际情况是怎么产生的。人才：是你产品创新的基础，人材：是你管理公司的舵手，人财：是你公司进账的保证。如果一个公司总是有人离职，这时团队成员就会“人心恐慌”，给客户带来的是“忐忑不安”，给品牌带来的是“无形摧残”，给领导带来的是“焦头烂额”。企业战略可以说是企业制定愿景的核心，但执行却是激活企业的关键，没有执行力的企业就好似“死水一潭”，当企业一旦出现“死气沉沉”，的状态时，员工离职、跳槽是必然的，同仁堂之所以能持续发展壮大，就是因为同仁堂好比是一棵“树”、员工就是“根”只有根深才能“枝叶茂盛”。

随着竞争的日益激烈，“不进则退”则成了员工焦虑的问题，员工旧有的知识已经不能适应信息高速发展的今天了，如果自己想立于不败之地，最好的办法就是更新知识。员工是企业里的有机体，当企业员工的知识、技能、意识一旦与现实社会脱离时，这时企业就会出现“原地踏步”，员工就会出现“画地自限”，企业辉煌3-5年倒闭也就不足为奇了。不难理解，人的精神、道德、技能、知识、价值观都是通过舞台来展现的。只谈理论不从事实践最后只能让人更加焦虑。