有人做过这样一个实验：

把５只猴子关到一个房间里，在房间里放一个可到达屋顶的梯子，然后在梯子顶端挂上一串香蕉，当第一只猴子爬上梯子，在它伸手几乎要碰到香蕉的时候，实验人员就用冰冷的高压水枪冲击这只猴子，直到它最终放弃了尝试。

接下来进行实验的第二部分，实验人员用外面一只猴子替换了房间中原有的５只猴子中的一只。当这只猴子进入房间后，它发现了香蕉，于是一下子冲了过去，这时发生了情况很是奇怪，没等这只新猴上，另外４只猴子早把它按倒痛打，直至它放弃那个念头。

接着另一只新猴子被放进来，换走了第一批中的另一只猴子。同样的事发生了，只不过打这只新猴子最狠的，是刚才那只先一步进来并挨打的新猴子。

如此继续实验，直到房间中的猴子全部换成了没有被水枪击中过的５只新猴子。接着实验人员拆除了水枪，但全部猴子居然没有一只试着去吃屋顶的香蕉。

其实，企业文化的形成过程就像这个故事一样，房间里的猴子就是一个企业团体。因此，企业要想建立自己特有的企业文化，就必须做到以下几点：

一是，企业制度执行要刚性。任何员工违反企业制度，都应遵循“火炉原则”去进行惩罚。

二是，员工流动不宜太频繁。否则，现有的员工尚未形成统一的意识和行为，那么新员工进来之后，就不会受到老员工的正面引导和影响。

三是，企业文化的形成贵在坚持。企业文化不是一朝一夕的事，需要企业管理人员长期坚持。