基于战略的绩效管理

会务组织：深圳市商琪企业管理咨询有限公司

举办时间：2006年11月11-12日

举办地点：深圳

 

●课程特色
1.突出系统性、前瞻性和实操性系统性
2.根据讲师和咨询顾问多年企业人力资源经验，将欧美先进的人力资源管理理论与实践同中国国情相结合，向学员传授系统、前沿、实操性强的人力资源管理方法和工具。
3.帮助学员应对所在企业人力资源领域和业务领域面临的挑战。
4.国际证书：选修本系列课程6天以上，并通过导师论文考核即可获得AACTP颁发的国际认证证书；
5.超一流培训讲师：我们的讲师均为AACTP认证讲师，来自于全球500强企业；
6.中英文评鉴报告：除了获得国际证书以外，学员还将获得由授课讲师签署的中英文评鉴报告。此评鉴报告广泛用于知名跨国公司的求职推荐。

 

授课方式
交互式教学，并结合案例分析、令学员印象深刻。

●课程大纲
一、为什么要推行绩效管理？
（一）企业人力资源开发与管理模型
（二）建立绩效管理体系的目的假设

二、运行中发现了什么问题？有什么难点？
1、对推行绩效管理心理上有畏难情绪。

2、不了解公司绩效管理的推进规划。
3、认为做了绩效考核就是做好了绩效管理。

4、未明确公司绩效管理的导向。
5、未充分重视岗位评估。                   
6、对实行强制分布法有保留意见。
7、部分领导未实行绩效管理。
8、个人必须了解团队其他人的绩效结果也是误区之一。
9、个人职业生涯设计很少与绩效管理相结合。
（1）专业技术岗位序列
（2）企业员工职业化过程
10、考核标准的战略导向和操作性不强。      
11、有人说：“没有时间做绩效管理。

三、如何解决与克服？
（一）进一步理解公司绩效管理的理念
1、绩效管理的定义

2、绩效管理的基本理念
3、绩效管理的工作重心

4、人力资源部门在绩效管理工作中的角色

5、各级管理者的责任定位
（二）进一步掌握绩效管理的操作技术
1、绩效管理的周期（过程）
2、绩效管理的过程之一：计划 
（1）绩效计划的三个载体：
  a关键绩效指标（KPI）
◆设计工具——平衡记分卡           ◆平衡记分卡内在逻辑
◆测试关键绩效指标（KPI）          ◆关键绩效指标（KPI）
  b关键工作任务
◆工作目标分解与设定               ◆目标的基本原则－SMART原则
◆目标规范                         ◆目标的三个来源
  c能力发展计划
◆基于行为的标准                   ◆基于结果的标准
（2）绩效管理体系
◆人力资源开发与利用效益评价系

◆确定周期性的绩效计划或目标设定的工作步骤:
◆绩效计划样本
3、绩效管理的过程之二：绩效反馈
◆建立绩效评估的反馈系统

4、绩效管理的过程之三——评估
◆评估的周期                        ◆谁参与评估？（评估参与人）
◆评估方法有哪些？
1、图尺度评价法。 

2、关键事件法。
3、行为锚定法。

4、目标管理法。
◆四种工作绩效评价工具的主要优缺点
◆绩效评估中可能出现的问题
5、绩效管理的过程之四：绩效奖励
6、绩效管理关键技术小结

四、绩效管理运行总结
◆绩效管理验收记录表

讲师介绍
王老师---中国管理科学研究院研究员,新加坡企业管理学会特聘讲师,陈安之国际研究训练机构顾问,湖北省经济管理学院客座教授,四家管理顾问公司人力资源首席顾问
职业履历:王老师历任多家大型企业人力资源总监、副总、营销总监、总经理，在人力资源管理、战略管理领域拥有深厚的理论功底和实战经验。授课超过600场，数百家企业、培训学员超过5万。2000年至2002年其企业人力资源管理案例被山东省发改委和国资办作为企业改制与创新的重点学习材料，其论文《浅议国营制造型企业人力资源工作的创新》成为国内37家咨询公司作为企业诊断与咨询的指导性纲领，其个人咨询、管理案例和学术论文多次入选《中人网》、《人力资源网》，国内多家咨询公司门户网站将其列入人力资源导师、高级培训专家， 2003年，《中人网》在广州对其专访，2004至2006年王老师以咨询顾问和团队教练的双重身份，帮助珠江三角洲民营企业导入企业运作日常管理模式，协助企业完成由粗放式经营向科学化经营的角色转换；除日常公开课和企业内训，王老师同时担任多家公司管理顾问。
王老师凭借多年制造、贸易、服务、地产不同行业的人力资源管理经验以及这期间国营、民企、外企的亲身经历，累积了大量的人力资源管理素材，历经十六年的研究与实践，总结出一套行之有效的人力资源管理模式，王老师在对学员培训理念方面注重授人以鱼不如授人以渔，强调学员通过学习，在实际工作中能够融会贯通；
讲师风格:系统化、通俗化：由宏观至微观，深入浅出，给人启迪，使人顿悟。
案例分析活泼、生动：通过感性的体会,理性的认识,从而使学习达到最佳效果
操作性强：能够灵活运用于工作中，提升工作业绩。
强调培训的互动交流：增进学员对公司的忠诚及对市场的认知。
重视实践能力：理性与感性并重，学员不只是被激励，也懂得如何持续激励
   服务客户:比亚迪股份公司、清华泰豪、韩国LG、韩国三星电机、三一重工、海信、海尔、中国电信、江铃、中国银行、北京中筑置业房地产公司、台湾东元集团、广州市力为电子有限公司、中国联通、中国移动、中国人寿、交通银行、广州歌纳洁具制品有限公司、北京建工集团、法国欧中教育集团、安利集团、台湾安婕妤、法国AV、香港天骥集团、新玛萨、日本金古屋、法国施采莲、金丽炫、艾妮国际、张氏、雅佳丽/安利公司、香港裕通行、深圳宝勋塑胶、香港王氏港建、台湾利田车料有限公司、香港大洋水晶表面制品有限公司、深圳威明塑胶制品有限公司、深圳汉满电子有限公司、山东泉林纸业集团、济南新世纪标志服装、广州慧乐教育有限公司、广州博瑞智亲子教育中心、广州中瑞企管、济南豫亨办公等数百家企业。

●课程对象
人力资源管理人员、各部门经理、顾问师及有志成为人力资源专业人士的人员

●会务报名
1．报名时间：即日起至2006年11月10日
2.费用：2400 元/人(含讲义、午餐、茶点)
3.电话：0755-83749005、83040261、83749031、13554885380