l
课程特色
实操性强，讲师以自己国际500强的大型公司工作经验结合管理理论讲授，及现场与学员的互动引导，使学员能够感悟到自己工作中应该预防穆┒矗⒍孕姓芾砉ぷ鞲拥眯挠κ帧?/DIV>
l 课程大纲
一、现代企业的行政管理特征
◇如何在中遵守游戏规则行政管理角色认知
◇行政总监工作的全景图
二、行政总监的职业规范
◇职业规范要点 ◇宴请西方人的注意要点
◇管理秘书的技能规范 ◇怎样能做个称职的协调人
三、对秘书岗位范围要求
◇秘书对总裁工作日程安排 ◇翻译的职能
◇文档资料管理 ◇如何管理总裁签字文件
◇如何帮助总裁管理时间
四、公司的采购管理
◇采购管理的原则 ◇采购员的任用原则
◇采购案例分析 ◇采购中的强势地位
五、内部管理关键事物控制
◇集团电话管理 ◇集团的复印机管理
◇集团的车辆管理不同方式 ◇常见的车辆管理漏洞
◇手机话费管理要点 ◇食堂管理的外包流程
◇员工的应急安全保障 ◇办公室布局管理
◇办公室搬家管理 ◇与物业的关系要点
◇对施工方的管理要点 ◇公司驻在地的社区关系
六、公司大型会议管理
◇会议的流程确立 ◇会议的各项事宜应对
◇会议相关方联络
七、办公室人际关系
◇办公室里的沟通技巧 ◇办公室的各类人应对
八、职业生涯管理
◇行政工作者职业路境 ◇自我职业生涯规划如何规划自我
讲师介绍
祁建华
美国国际行政管理协会会员，资深职业培训师，2004年度中人网十大讲师，2003年度中国培训师50强，美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师；
前重庆宗申集团公司副总裁；惠普公司行政经理；朗讯科技:生产总监,人事行政经理。
国际500强企业从事管理15年, 后又分别在股份制，民企工作，分别从事过IT业，通讯业，证券业，机械行业的管理工作。
专职从事过行政管理：包括综合采购、装修工程、楼宇物业、车队、办公室管理等，有着丰富的外企行政管理经验。
●会务报名
1.报名时间：即日起至2006年8月17日
2.费用：2500元/人 （包含教材费、听课费、中餐、课间茶点）
3.电话：0755-83749005 83040261 13554885380 传真：0755-83749031
