人力资源管理，尤其是企业的人力资源管理从80年代开始到现在，在中国已经取得了相当大的成就，而且目前形成了一个非常庞大的职业阶层，人力资源管理行业正处于一种非常火爆的时期，但同时，中国企业的风险在不断加剧。这种风险既有经济上的，包括全球化给企业带来的竞争风险，同时又有企业内部人事上的风险。企业内部最大的风险就是劳资冲突，而劳资关系的协调与和谐，应该是人力资源管理最终结果的一个最重要指标。要避免劳动纠纷给企业带来的风险，企业应建立相应的劳动法律风险防范体系，即通过制订相关制度和规范性文件，运用一系列的人力资源管理方法和手段，从而达到防范风险，解决劳动法律纠纷，进而提高企业人力资源管理效能。

本版块为各学员及企业提供一个平台，接受大家的咨询与提问，帮助学员及企业了解如何建立企业劳动法律风险防范体系，将人力资源管理与劳动法律规范相结合，为大家提供包括企业人事制度设计与构建、企业薪酬福利制度设计、企业改制方案、劳务派遣方案等设计、企业规章制度建立、企业商业秘密保护与竞业限制等制度的设立与规划、企业人力资源项目劳动法律咨询和方案设计、企业重组、并购及破产清算过程中的劳动人事关系处理、企业劳动合同、员工手册、集体合同等劳动人事法律文本起草、修改等、参与劳资关于工资福利等相关协商与谈判、劳动争议处理等方面的服务。