黄灿明 报名
老学员 陶白 报名。问题是:公司采用KPI考核方法,以季度为周期,目前在对研发人员的季度考核中存在很大困惑。很多研发工程师考核下来给我反馈的问题就是:指标中考核的项目没有做,做了的项目没有在考核指标之内。或者出现季度初计划是重点的项目,由于市场接单的变化,或者其他事宜牵制,导致有些研发项目中途取消,或延后。这主要是由于研发工作难以有效计划导致。所以想请教楚老师,如何科学的对研发部门和研发人员进行考核?
李旭 报名
二级 王彦蓝报名
徐国平 报名
胡菊娴报名