武林中真正基业常青的门派只有两个：一个是庙堂之上的执政党一一少林寺,一个是江湖之远的在野党一一丐帮。在金庸小说里,丐帮中的英雄人物几乎个个是江湖中的“职业经理人”。同少林寺根基深厚的接班人制度不同,丐帮选贤的难度更大,因为要把起于草莽之中的丐帮经营好绝非一件易事。细数丐帮的历任CE0,不难发现丐帮在遴选CEO时启用了不下4种模式……

~~~~~~模式A：禅让~~~~~~

模式概述：

该制度是一个选举贤能、众人公议的制度。CEO的推举是由前任CEO指定，再由四大长老公认，这在当时条件下，算得上是一个比较“民主”的制度，德才兼备成了丐帮选CEO的标准。

丐帮实证: 汪剑通是金庸小说中出现的第一任CEO,为人正直、功夫了得。在乔峰立下七大功劳之后、汪剑通将丐帮CEO之传于这个德才兼备的青年俊才。勿庸置疑,乔峰是金庸笔下最完美的人,豪迈洒脱又胆大心细,酒量元双又重情义,是一个极具人格魅力的CEO。在他出任丐帮CEO的那段时期，丐帮的市值翻了几番，而且旗下也网罗了一大批才能出众的“职业经理人”，乔峰本人也收获了“北乔峰、南慕容”——江湖上最有价值的CEO的称号。

回顾乔峰的前半生,我们不难发现他确实具备了一个优秀CEO潜质:自小被“大公司”少林寺的高层看中成为实习生，在其早年就养成了惩奸险恶的良好职业习惯；进入另一家“大企业”丐帮后又事事身先士卒，并且以出色的的沟通能力与丐帮的众中层打成一片，由此奠定了人气指数，出任CEO实属名到实归。很符合“治世者皆圣人”的传统文化形态，并将丐帮帮主德才兼备的选贤制度推向了极至。

企业演义： 1981年，杰克•韦尔奇成为GE历史上第8位CEO。在执掌GE期间，GE接连被《财富》、《金融时报》等评为“全球最受尊敬的公司”并多次蝉联第一名；杰克•韦尔奇本人也多次被评为全球“最佳首席执行官”，赢得“全球第一CEO”的美誉。杰克•韦尔奇的铁面无私、雷厉风行的风格,为全球的CEO树立了永远的楷模。

在他处于事业巅峰的1994年,他59岁的那一年,便已经开始考虑GE接班人的问题。并用了6年的耐心来选择一位CE0。要知道,GE如今已经是一家年赢利150亿美元的巨头,拥有的资产与赚钱的能力比某些国家都庞犬。为这样庞大的公司,选接班人,正像为一个国家选总统一样,是一个巨大的挑战。当杰夫•伊梅尔特接替杰克•韦尔奇成为GE的CEO之后,历时长达19年的GE王朝以类似“禅让”的方武完成了权力的过渡,在这场以管理智慧、经营业绩以及耐力等诸多因素为砝码的“权力角逐”中, GE的最高层团队也顺利重组,确立了GE在后韦尔奇时的“新内阁”。

优劣盘点 “禅让”是最合理的方式,借古而明今,从尧舜禹的时候就有业绩考察和品行考察的系列举动。一般通过了考察的接班人都是品学兼优、业绩出色的帅才,有利于企业的基业常青。但是“禅让”需是花费的时间和精力巨大,一旦选人失误,企业将蒙受惨重的损失。

~~~~~~模式B：空降~~~~~~

模式概述：

该制度始于丐帮第十八代CEO洪七公。在选择接班人的时候,他在企业内部挖潜无果的情况下，大胆地将降龙十八掌传给了外人郭靖，又将CEO一职授予了黄蓉,这一招虽然使原有的选拔制度就此沦丧,但是确实是为丐帮的可持续发展打下了坚实的基础。

丐帮实证： 转眼到了南宋青末年，期间丐帮经历了内部重组，划分为净衣和污衣两派,著名的实力派经理人洪七公出任第十八代CE0。在任期间洪七公缓和了丐帮的内部分裂,且吸纳了众多的帮众。洪七公设立了保持自己的生活习惯且享有和污衣派一样权益的净衣规则,这一方面有效地吸引了外资,也扩大了企业的生产规模。而引进“外来人才”黄蓉,则更达到了出奇制胜的目的。黄蓉是丐帮百年历史上的第一位女性CEO，可算得上是当军江湖第一女CEO,好比如今的卡莉。

企业演义： 卡莉•费奥瑞纳的职业生涯从AT&T的远程业务部门开始,35岁便成为该部门首位女性执行官。1996年,担任朗讯公司全球服务供应部门总裁。在卡莉的领导下,朗讯成为美国最成功的上市公司之一。此时,惠普公司的销售额连续下降,创新缓慢,业务遭到戴尔和佳能们的极大冲击,1999年,卡莉以“救世主”的形象空降到这家老牌科技公司。至于空降的原因,卡莉认为: “因为我不懂电脑,所以惠普选择我。没错,惠普公司内部懂电脑的管理人才够多了,如此舍近求远, “一定要寻找不一样的人”。

就任后,卡莉首先将推动惠普的产品创新列为自已工作的头等大事，并着力于树立公司一站式服务的互联网公司形象。不过，卡莉并没有以革命者的姿态否定惠普的一切,只是认识到公司文化不再适合当今商业运营对速度的要求,因此必须利用自己原有优势对陈腐的官僚气息施以重手：强势，但不僵硬的领导风格，加之娴熟的市场营销和销售技术,她最终改变了惠普公司的工作氛围。在卡莉的惠普生涯中,最引人注目的并购康柏一事证明了她的创造力。她利用自己卓越推销才华促进合并，而依据严整的人事计划令整合过程稳步前进。一年间,新惠普削减35亿美元成本,根据两家公司以往的优劣重组各个事业部,并在利润最为丰厚的IT服务领域获得前所未有的成功:打败lBM，从宝洁公司获得一份10年30亿美元的外包合同,卡莉也从此赢得了“全球第一女CEO”的称号。

优劣盘点: “空降”的优点在于“不拘一格降人才”，打破传统思维框架去选择一个看似不合理的人来作为企业领袖,往往能够出奇制胜。当然,“空降”的缺点同样明显 ,水土不服和老员工抵触是:“空降兵”最为头疼的两大问题。

~~~~~~模式C：世袭~~~~~~

模式概述： 该制度始于黄蓉，在传位于鲁有脚之后，黄蓉一心想让女婿耶律齐当上丐帮CEO，于是亲自导演了丐帮的分开招聘CEO大会，成功让耶律齐上位。在耶律齐之后，丐帮的CEO又经历了史火龙、史红石父女，丐帮成了典型的家族世袭制。

丐帮实证： 在将丐帮上下打理得井井有条之后,黄蓉又把CEO的位置让给了丐帮老员工——九袋长老鲁有脚，在鲁有脚死后,丐帮又举行了一场公开招聘CEO大会,结果被证明是一场闹剧。耶律齐是黄蓉的女婿,能力稀松平常又是一个老外(蒙古人),因此他的上任引来了一片质疑。但是碍于黄蓉的面子,丐帮中的长老和其他人却没有人敢有异议,原有的量才选拔的制度被破坏了，丐帮从而走上了任人唯亲的道路。

企业演义： 当欧洲古老的王室正走下神坛过起平民百姓的日子时，美国却在孕育着一个个“家族王朝”。近年来,美国政治、经济、文化和体育界都出现了一种“世袭化”的趋势,“世袭”在美国似乎不再是个贬义词。美国目前有2400万个家族企业，几乎占美国所有企业的90%。沃顿家族掌握着全球零售业巨无霸沃尔玛集团,创始人亨利•福特的后代们牢牢地把持着福特汽车公司的“方向盘”,此外微软、戴尔、杜邦等大名鼎鼎的公司也都是家族企业。家族企业为美国创造了78%的就业机会，美国GDP的一半以上来自于家族企业。

优劣盘点: “世袭”代表着不平等，进一步加宽了各阶层之间的鸿沟，当一个人背靠家庭的支持与荫庇参与竞争时，其他单枪匹马的人获胜的机会无疑大大减少了。但是，家族企业拥有一般企业没有的东西“维护家族和睦与财富的共同愿望”——家族企业的领导层即使出现严重分歧，也能迅速达成共识。

~~~~~~模式D：瞎点~~~~~~

模式概述：严格来说,这并不是一个合理的选举模式,只不过是因为企业的动荡期给一些能力品行并不出众的人带来了机会。比如摈弃了乔峰的丐帮给游坦之带来了契机,胸无常志的“小白领”也有机会领导群雄。

丐帮实证：乔峰堪称人中之龙,但是他毕竟是外籍人士〈契丹人)，这和丐帮坚持实施“人才本土化”的宗旨有所违背,乔峰在一片质疑声中走下了神坛,接替他的是与他形成鲜明对比的游坦之。游坦之是聚贤庄庄主的幼子，也算第二代民企接班人。他自幼不喜用功，胸无大志，终不成器。游坦之的知识累积纯属机缘巧合,在无意读了一本少林寺经典管理秘笈一一易筋经后,他又接连挫败了几个江湖上知名的“职业经理人”,打出了一些知名度。在获悉乔峰离任丐帮CEO后，他又和乔峰的原部下全冠清里应外合，成功地应聘CEO。他这个CEO更多层面上是一个傀儡的角色，很快下台也自然是在情理之中。

企业演义：全世界著名企业的接班人文化有好有坏；失败的案例很多。以美国为例，如宝洁、施乐等公司都曾失败，给企业带来了无可挽回的巨大经济损失，甚至一蹶不振。可口可乐前CEO罗伯托•高祖塔是著名的企业家，在他执掌可口可乐16年中，比任何人都忙碌：让销售人员忘记自己占有的40%的罐装饮料的市场份额，而记住自己仅拥有了人类饮用水3%的份额。他还将公司视野推向全球，使海外赢利占到全部利润的八成。结果是“可口可乐的销售收入从50亿美元增长到185亿美元；市场则狂飙34倍，从43亿美元增长到1500亿美元。

在1999年高祖塔不幸因肺癌过世，董事会为完成高祖塔遗愿，仓促之中选择了埃尔维斯特接任CEO一职。可惜的是，埃尔维斯特任职期间风波不断，很短时间内便宣告下台。如果，董事会有更充裕的时间为可口可乐选择继任人选，便能察觉到埃尔维斯特并不能胜任的特质，也可以让可口可乐免除一场灾难。这是高祖塔的失败，也是可口可乐的失败。

优劣盘点：“瞎点”基本都是不得已而为之，不到万不得已，有谁会祭出这招呢？

企业家对企业成功的关键作用是每一个“地球人都知道”的道理，问题是如何找到这样的人。在闻名全球的《基业长青》一书中，作者告诉我们的一个理念是不要迷信“空降兵”，要从自己公司内培养和提拔CEO。这也许是一条用人之道，但绝不是惟一之道，更不是绝对真理，IBM的郭士纳是“空降兵”，他便成功了。所以，无论通过“禅让”、“空降”或是“世袭”，只要能够找到适合自己的选才模式，任何企业都可以翩翩起舞。但是，万万不可随便蒙起眼睛来瞎点鸳鸯谱，因为这不仅是职业经理人的悲哀，更是企业的悲哀。