Loading...
 导航 所在位置:论坛首页 -> 人力资源管理师培训 -> HR认证学员快乐大本营 -> [原创]急招行政\人事助理
回复
标题:[原创]急招行政\人事助理
作者:张晓丹 发表于 2008-2-16 21:48:27收藏 编辑 删除 楼主 | 上一篇 下一篇

深圳市佳鸿贸易发展有限公司

**

招聘职位:行政人事助理
发布日期:2008-2-16          截止日期:2 008-3-8
工作地点:深圳市罗湖区
招聘人数:2人
工作年限:三年以上
薪水范围:3000以上
学    历::大专以上

**

岗位职责:
1.负责根据深圳劳动法和人事局政策办理劳动及人事立户年检,社保、申报招调工、调干、接收毕业生、各项资格认证等业务办理及负责与相关政府部门相关工作的联系和协助行政主管处理相关外勤事务;
2.负责办理员工暂住证、港澳通行证等各种证件;
3.负责办理公司所需的各种工商证照变更、年审等业务;
4.负责行政后勤,如物业、办公环境、房屋装修等相关管理工作;
5.负责办公用品的采购与管理,公司日常清洁卫生的督促;
6.负责公司固定资产管理,如维修、盘点等工作;
7.收发文件、传真并传递相关人员;
8.协助部门进行招聘及其他人事行政工作。
任职资格:
1、专科以上学历,3年以上相关工作经验;
2、为人正直及诚恳,有团队凝聚力及良好的人际关系;
3、能独立完成文书及各项工作,有一定的解决问题能力,细心有耐性,好学,条理性强,有一定的自律性和服务精神;
4、熟练操作OFFICE办公软件和使用现代办公设备。
5、服从领导安排,热爱本职工作,性格温和,待人有礼。
6、如女性已婚已育者优先。

**

电子邮箱:mayzhang1209@163.com
**********************
地    址:深圳市罗湖区延芳路东益华鹏汽车交易广场
**

518001

**

请商祺各位同学多多帮忙推荐,谢谢!

**

另:有一朋友刚从上海来深圳,学历才中专,能吃苦,

**

有毅力,意向寻福田区销售类或仓管岗位的工作,

**

哪位同学能帮忙给个机会的请与我联系,多谢!

**

 

**

 

**

 

**

 

A区2号
 

该帖子于2008-02-16 21:50:12被 张晓丹 编辑过

顶部
 作者:詹妮 发表于 2008-2-22 17:17:57编辑 删除 引用   第2楼 

好吧。有合适的大家都推荐一下。

**

深圳商祺詹妮

顶部
 作者:fish 发表于 2008-2-28 10:15:38编辑 删除 引用   第3楼 

我们这边招销售,可以与我联系:

顶部
 作者:csy21 发表于 2008-3-11 1:03:18编辑 删除 引用   第4楼 
我可以不,我学这个专业的
顶部
 作者:张晓丹 发表于 2008-3-15 12:09:35编辑 删除 引用   第5楼 
********
********************************************
等级:HR文员
权限:普通用户
积分:2
金钱:2
声望:2
经验:2
发帖数:2
注册时间:2007年11月7日
************
**********
编辑 删除 引用 第3楼
********
********
**

我们这边招销售,可以与我联系:

**

请问怎么联系美女?

顶部
 作者:唐菲儿 发表于 2008-3-17 13:43:25编辑 删除 引用   第6楼 
人事助理招到了吗?
从现在开始,我要自己记住,人力资源是我要从事一生的职业!
顶部
 作者:denuke007 发表于 2008-3-25 22:35:57编辑 删除 引用   第7楼 

胡学兵老师主讲课程

**

一、人力资源管理类:

**

1.《人力资源战略如何体现》:

**

怎样构建不同企业文化内涵下的人力资源管理体系;人力资源战略如何体现?

**

《人力资源管理——赢得竞争优势》、《企业如何选、育、用、发展人》、《年度最佳雇主与人力资源管理创新》

**

2.《让企业胜任力模型清晰化》:

**

(企业无形中用到但不系统,常感困惑,胜任力模型应如何建立与应用?)

**

《管理者能力评价与发展》、《专业胜任素质评价》、《行为胜任素质评价》

**

3.《突破招聘与录用瓶颈》:

**

(怎样拓展招聘渠道,运用哪些甄选技术,各项评了分有高有低,如何用?——应掌握的招聘黄金法则如何?)

**

《企业如何招到人》、《招聘中的人事测量应用》、《结构化面试技巧》

**

4.《培训开发体系构建》

**

(从公司级到部门、个人的全方位开发体系如何建立与落实?)

**

《培训效果如何测量》、《内部培训师是怎样炼成的》、《如何上好一堂培训课》

**

  5.《绩效管理体系设计与实施》:

**

(怎样体现企业导向作用?是否低成本运作,制度化及流程化作业?)

**

《战略导向的平衡计分卡BSC应用》、《以KPI为核心的绩效系统设计》、《建立人

**

力资源3P系统》、《各绩效考核方法比较与运用》、《组织运作与工作分析》、《易编制的职位说明书》

**

6.薪酬激励体系设计》:

**

(薪酬体系的分级构建、调整衔接、高管年薪制的短期、长期激励如何平衡?)

**

《高管薪酬设计》、《销售人员薪酬设计》、《策略性薪酬体系》、《人力资本投入与回报计量》、《雇员激励》、《现代人力资源管理—战略性激励》、《知识员工激励》

**

7.企业文化体系——生动化的提炼与展示》:

**

(企业文化体系的构建,如何贯穿于日常工作?)

**

《把行为融入企业文化词典》、《组织文化与高效会议》、《职员职业化与管理文化》

**

8.《新劳动合同法应用实务》:

**

(仅仅人事部门知道行吗?各部门日常工作中如何做?激励与约束如何结合?)

**

《试用期、合同期与服务期、竞业限制应用》、《企业规章制定方法与劳动合同法》

**

二、企业管理类:

**

1.《中小企业系统化思考与重点突破》

**

2.《让团队快乐、高效起来》

**

3.《做最好的中层》

**

4.《好员工是怎样教出来的》

**

5.《关键在于落实》

**

6.《从技术走向管理》

**

7.《非人力资源经理的HR管理》

**

8.《做出色的领导》

**

 

顶部
 作者:nihaos 发表于 2022-10-2 5:47:39编辑 删除 引用   第8楼 
点此打开链接!讨债公司/点此打开链接!蓝月传奇辅助/点此打开链接!蓝月辅助
顶部
第1页 共1页 共7个回复     <<    >>    
 快速回复
  • 支持UBB,HTML标签

  • 高级回复

  • 操作选项:评分 加精 解精 奖惩 设专题 设公告 解公告 固顶 总固顶 解固顶 结帖 解结帖 锁帖 解锁 移帖 删帖