【第5期】你如何对待难管员工？

（此话题转自HR大家社区）

在每一个组织、团队中难免会有一些比较难管的员工，在他们身上往往有着以下几个特点：

　　1、首先他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的；
　　2、这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲；
　　3、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度，甚至散布一些消极思想和言论，起到极为不好的负面影响作用，但绝不是有意识的，而是性格使然；
　　4、爱表现自己，自由散慢，眼高手低，不拘小节，讲义气，认人不认制度。

      这样的员工多数因为才能、经历与现任的管理者格格不入，作为领导，尤其是新上任领导，如果你遇到这样的员工，就象一个烫手的山芋，有一些人因为背景无法处理，有一些人因为才能让人不舍得处理，还有一些人通常的管理办法也可能行之无效，对于这样的“刺儿头”你会怎么办呢？有没有办法让这样的员工发挥积极的正面带头作用？

怎么没有人回复啊，我也想知道这么解决这个问题

个人觉得，德与才兼备的人才最好。如果不可兼备，我的选择是宁缺勿滥！