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标题:个人工作及生活目标讨论帖
作者:楚天 发表于 2008-1-7 14:29:26收藏 编辑 删除 楼主 | 上一篇 下一篇
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设定合理的目标对于各位的成长至关重要,所以设立本帖,请同学们按照平衡计分卡的思路给自己2008设定工作和生活目标,每个维度两至三个目标,并画出成长因果地图,要求在本帖中公示!楚老师会给出意见,另外我也愿意关注目标设计合理的同学的成长,并提供力所能及的协助

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平衡计分卡不仅仅是从四个维度选取指标,而是目标之间有螺旋上升的关系。从学习开始,到增加能力,再到让顾客满意,最终达成目标。

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目标设定原则:

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1、工作中不达目标誓不罢休,“天道酬勤”,“拳不离手、曲不离口”的锻炼自己。

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2、生活中“知足长乐”,珍惜身边每一个关心你的人。

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3、目标要切实可行,而且至少要定三年的目标,避免短期行为。

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4、真正认识到自己的差距,能力最为重要的还是人格魅力的塑造。

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5、客户方面一定要算上家人。

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6、跳槽不是目标。

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7、目标必须精确,像飞机的控制仪表盘一样精确。

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7、给自己预设困难,并强烈的进行自我批判,我们都需要学会“快乐的度过困难重重的人生!”

祝各位早日实现职业生涯的辉煌!

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 作者:楚天 发表于 2008-1-7 14:30:32编辑 删除 引用   第2楼 
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下面是任正非与内部员工座谈记录,有助于各位摆正心态:

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1、任总您好,我个人来委内瑞拉大半年了,个人感觉任务比较繁重,公司设定的任务也比较高,就是想问一下任总,我们这里算不算上甘岭啊?

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任总:  上甘岭不是一个地的名,它是在你的心中。什么是上甘岭,你的心中有上甘岭就是上甘岭,任何地方都可以出将军的。委内瑞拉合同多,工程重,只要你肯努力,肯钻研,一定会有很多将军产生。你们今天只有二十多岁、三十左右,正是人生风华正茂的时代,只要肯努力任何一个地方都是上甘岭,难道欧洲就不是上甘岭了,达到欧标可不是一件容易的事情。成都移动的割接成功,那难道不是上甘岭。不要把生活的艰苦、工作的艰难和你自己的努力学习完全分开来,好像一定是艰苦地区才能出上甘岭。我对艰苦地区讲了,对不艰苦地区也讲了,我英国代表处的纪要你们不是看了嘛,到处都是上甘岭。以前有句佛在你心中,快乐也在你心中,不在别人那,你自己心里面不快乐,外面再好你也不快乐。所以你要想当这个将军啊,就是要完成人生的修炼。委内瑞拉现在有这么大的合同,有这么多工程执行,你减掉十个人也许你就是将军了。快乐是在你心中,佛是在你们心中,上甘岭在你们心中,不在别的地方。任何地区都是人才辈出的地区、英雄辈出的地区,任何岗位都能英雄辈出。千万不要物理上的划分,这样太形而上学了。

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2、员工问:公司发展很快,人员增长也很快,也带来了很多问题,原来在国内代表处的时候,团队合作比较愉快,来海外后,感觉随着销售额的增长,现在收入高了,压力也大了,快乐也越来越少了,而且市场财经工作涉及到协调各个业务部门,感觉部门壁垒厚,沟通困难,如何提高团队合作。

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任总:以前是国内发展快,好汉不提当年勇。公司现在是海外发展快,我们海外的销售额已经快占到了公司的80%了,80%增长的地方不出将军?发展最快的,打下来山头最多的地方出的一定英雄最多。把城墙撕开肯定有英雄嘛,建设这个网络也有英雄。英雄努力学习就可能会成为将军。成为将军有一个必要条件:就是团队合作。你没有团队合作、你光炸碉堡我们可以给你个英雄纪念章。所以我们在发展过程中要强调协同配合,那么为什么市场财经的协同配合要差一点、市场财经的建设要差一点呢?过去在我们管理上有个错误,代表处的代表就是抓销售额的,什么市场服务也不管,什么回款也不管。我们现在是谁主管,谁负责,你要对全部指标负责任,你不去领导你的所有的团队和要素,那你这个代表处就是落后的代表处,就不是好的代表处。货款回不来,我们首先不考核你,而是首先考核代表,代表就怕了,他就要管。所以只要贯彻了谁主管,谁负责的这个制度,我相信各种要素的协同配合会逐步有改善。但你说快乐少了一点,可能你少了一点,你太太就多一点。牺牲你一个,顾了你全家,你应该高兴。因为如果你的收入不能增加你家人的快乐就叫做穷快乐。我认为总的来说,我们公司大家的收入都增加了,但是大家工作量的增加速度并没有那么大,说明我们内部的管理已经有进步了。管理进步把我们重复劳动、无效劳动去掉了,效率就提高了,进步了就要快乐。快乐是很个复杂的,我无法解决每个人如何快乐法,快不快乐只有自己去解决,只有靠自己。

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3员工问:任总好。我到委内瑞拉7个月了,现在国内发展很快,在海外生活在西语环境了,对国内信息了解的不及时。

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任总:国内发展很快这句话是指什么事情,是指股票市场,还是什么,我没听明白。国内的经济发展很快,不见得,我觉得是泡沫化很重,物价飞涨,就是人民币购物的相对贬值。这种快好处不大,反而有坏处。我们公司是肯定是没有泡沫化的问题,因为电子行业的价格已很低,想泡也泡不起来,更何况我司市场主要在国外。所以你说发展很快,你要加冠词,你要加冠词我才明白。我认为你的关心,应该围绕自己的专业,围绕自己的工作,围绕自己的事情作出努力。我不反对你们对社会、对哲学等等理解和关心,但我希望你们围绕具体工作,比如我们的站点管理,能否计划做细一些,一个站点的货装到一个集装箱中,省得到当地二次分捡,一下子运作费用就可以省二、三亿。所以我认为多读读公司的文件,你的成长关系不是很密切的东西少学一些。因为你还没有担负起社会的责任来,你还没有到范仲淹先天下之忧而忧,后天下之乐而乐那种位置。所以我认为你现在要担负起就是把工程搞好的问题,把工程搞上去,这个是最重要的。跨团队的人经常在一起讨论一些问题,信息是开放的,在网上你可以和我们全世界的很多工程经理们聊,不要老去看那个天涯网,天天看见我们真实的东西你都不相信,你要去相信那个东西。我是不反对天涯网,甚至我觉得还是好的,为什么?我认为一个公司能不能生存下来,批判和自我批判是非常重要的。我们开展自我批判,天涯网为我们展开批判,又不收我们费,这有什么不好。你说的有道理,我们就改进一点。你不批判我我还要自己给自己批一下,促进自己进步,生存能力就强了。你多听听批评意见,多自我批评,你一定是进步最快的一个人。大家看到,大家都批评资本主义,没有人不骂资本主义,资本主义是万恶东西,连资本主义的报纸都这么登。但是资本主义就是在这一、两百年不断的自我批判,使资本主义摆脱了垂死的、腐朽的、没落的危机,变成了一个、很有力量的东西。所以我认为在批判与自我批判上你们要深刻理解,你要成为一个将军,你一定要知道你错在那,你一定要知道你这个组织错在那。你没有改进,你就不会有前进。

祝各位早日实现职业生涯的辉煌!
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 作者:楚天 发表于 2008-1-7 14:31:04编辑 删除 引用   第3楼 

4员工问:任总好,我想问一个关于公司国际化进程的问题。首先感谢任总,以前我是被外国人管的,现在我也管了几个外国人,在我和本地员工一起工作的过程中也遇到了一些挑战,包括总部的很多文档还都没有英文化,我觉得比较困惑,国内大的国际公司都是以本土人士为主,我想问下任总,我们华为什么时候能走到这一步?

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任总:你管了外籍员工,你就骄傲了,这是狭隘的。我们现在的状况是小学生领导着大学生。为什么我们外籍员工上升速度比较慢呐?因为我们的总部还不国际接轨,因此他们很难上升到一个很好的管理岗位;第二点,我们的财务很落后,我们计划、预算、核算这些部门都很落后,使得我们不怎么放权,他们上来后,没有资源的协调权,不知道怎么打仗。所以还得靠你这个小米加步枪来打,你就是在这个混乱时代才成为英雄,不等于以后我们走向国际接轨后你还是英雄。国际化的道路就要靠你们。你沾沾自喜,领导几个外国人,还是狭隘的民族主义。我们已经逐步在变了,你看看我们财务现在已经没有中文文档了,我们在一个口,一个口开始在进步,下一步就是供应链、用服全部英文化。应该承认不能在一天之内就实现了我们美好的理想,但我们已经在缓慢的进步,如果我们当年没有向IBM学习,没有向这些巨型管理公司学习,我们就不会有今天的成就,那么为什么今天还不行呐,就是要靠不断的去改进。

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5、(TK网规乔钰)员工问:任总好,刚才您提到关于模板化问题,我们在做工程的时候遇到很多实际问题,变化很多,只按照一个固定的模板去实施工程行吗?

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任总:这就是灵活机动的战略战术问题,你提供了一个样板,一个模板,并不是让你绝对去教条执行这个模板。你可以在这个上面做些有序的改动,总比你什么都从头想一遍好一些。什么叫做流程化?就是标准化、程序化、表格化!但不是僵化!你还要灵活机动才是。就是说不同的东西一定有共同的部分,共同的部分我就保留下来,不共同的我就去修改,修改都是在一个模式上进行修改,既方便,又不会遗漏。要有坚定不移的管理原则与风格,但还需要灵活机动的战略战术。

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6、任总好,我叫彭召勇。前几天代表处发了关于如何释放压力的小册子,我仔细的对照了一下,感觉很高兴的是,在生活和家庭上我都没有什么顾虑了,我的爱人孩子都很支持我在外面工作。

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任总:我问你,她们来过这儿没有?

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彭召勇:还没有。

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任总:你看看,这就不对啦,我这次问了,说你们好多人赚了78张机票,我记得我在制定这个政策的时候讲得很清楚,这机票2年要作废,就是你不用,两年后就要作废。机票我们是支持家庭团聚,不团聚的家庭总有一天要出问题。就是我们给了你这么多待遇,给了你这么多机票,创造这个条件,不是空支持,感情还是需要经常联络的。

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彭召勇:我感到比较幸运的是,我给上海打电话还比较方便,再一点我到海外还不满八个月,还没有做这些。

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任总:但是我们有来的早的呀。我在苏丹代表处的时候,对代表讲啦,我当时给他讲的很清楚,如果你老婆再不来探亲,再不到肯尼亚去看看野生动物园,我就把你的职务撤掉。因为他常年不回家,家人也不去国外探亲,这点我是反对的,男人奋斗的目的是干什么,就是为了女人,为了孩子,为了家庭幸福,主观上是为自己,客观上是为了国家,因为缴了税就完成了我们对社会的责任。咱们狭隘的想一想,你说你为国家、为人民,我理解,因为你缴了税就行了。我们缴了300多亿的税,就已经为国家负了责任了。你现在重要的是为家庭负责任,明白了吧?我希望你们大家都注意这个问题。代表处要改善环境,家属来了要有房子住,要创造条件。行政管理可能会有很多困难,但还是要解决这个问题。奋斗半天什么叫快乐,我看没有人花你的钱,就不快乐。

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祝各位早日实现职业生涯的辉煌!
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 作者:秋水寒 发表于 2008-1-8 10:57:52编辑 删除 引用   第4楼 

奋斗半天什么叫快乐,我看没有人花你的钱,就不快乐。

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 作者:admin 发表于 2008-1-9 17:06:04编辑 删除 引用   第5楼 

还有,中心论坛也是有博客功能的,鼓励大家去开博,也可丰富下学员交流的模式

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祝各位早日实现职业生涯的辉煌!
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 作者:刘丹 发表于 2008-1-10 18:01:04编辑 删除 引用   第6楼 

多自我批评,你一定是进步最快的一个人。

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认真学习,静心思考,以德服人。。。

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我们在路上!

勇气、智慧、信心铸就生命
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 作者:gigi 发表于 2008-2-15 12:33:31编辑 删除 引用   第7楼 

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我们在路上!

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 作者:詹妮 发表于 2008-2-17 10:03:56编辑 删除 引用   第8楼 
快乐是在你心中,佛是在你们心中,上甘岭在你们心中,不在别的地方。
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 作者:唐菲儿 发表于 2008-3-21 22:21:28编辑 删除 引用   第9楼 

楚老师,我想写下我的2008工作和生活目标,想得到大家的监督和帮助,得到老师的指点,真真实实的去走好以后的每一步,我不想再浪费时间了,我想修正我不正确的思想和认识,兜兜转转好多年,传统的思想一直认为女人不要太强,太强了找不到理想的爱情,呵呵,我这不上台面的思想让大家见笑了,一直认为只要有份工作就行,可是我到现在也没有找到理想的爱情,更不要说什么职业发展了,所以我现在想改变,楚老师您上课的时候说,富则越富,穷则越穷,要想改变就要有突变,我想我现在该到了我清醒和突变的时候了,我要转折,我要改变,希望得到老师的指点和帮助,每个维度二三个目标我会去用心思考认真并慎重的写下,您说画出成长困果地图,我想知道如何画?请告诉我一下,我再发上一份完整的合理的目标来,谢谢,盼复

从现在开始,我要自己记住,人力资源是我要从事一生的职业!
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 作者:王允柱 发表于 2008-3-22 14:41:24编辑 删除 引用   第10楼 

我想用最快的时间从弯腰到起身,三年内做到人力资源部经理,六年后走上自由职业---讲课,我热爱演讲,喜欢培训,也喜欢越老越值钱,从现在开始,静下心来,认定人力这外目标,一条胡同走到黑,让上甘岭早日出现在我面前.目标确定,就是眼前了,把时间分配好,完成我每天的任务,应该可以达到心中的上甘岭,不,不是应该,是一定.

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 作者:虾米 发表于 2008-3-22 18:55:13编辑 删除 引用   第11楼 
  我虽然选定路但是也只是才刚上路  我会勇往直前  一直走下去    
爱在爱你 
爱再爱你
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