近日与一位过去服务过的企业老板谈起华为成功的根本原因，他认为是华为的绩效管理。诚然，华为的绩效管理确实是其成功的原因之一，但若认为其是华为成功的根本原因，则未免有“只见树木不见森林”之虞。成功的企业一定有其成功的道理，有的是因为其战略成功，有的是因为其所处行业的发展前景，有的是因为其用人的成功，总之，各有各的成功之处，很多学者因此提出了“核心竞争力”——成功的企业无一例外地拥有核心竞争力，关于核心竞争力的论述也不时见诸各种媒体。其实，尽管每个企业都有其不同的成功之处，但它们都有一个共性——“道”的成功，至于战略、行业前景、用人等，也包括绩效管理其实都是“术”，没有“道”的成功，再优秀的“术”也是无济于事的，有“术”而无“道”，可能短期有效，但长期一定无效。那么，什么是“道”呢？ “道”的原始涵义指道路、坦途，以后逐渐发展为道理，用以表达事物的规律性。在中国哲学史上，“道”最早由道家提出，后被各家学说所接受，虽各有不同理解，但已成为宇宙本原、普遍规律性的代名词。《简易•道德经》里所述：“简，道之根。易，经之本。道，事物之行径。经，事物之步法。无简之道则曲，无易之经则荒。简生道，道法于自然，失道无恒，循道而长。” 可见，“道”是简单的，不是复杂的，万物发展不能违背“道”。按照古代哲学的观点，企业管理的“道”即为企业管理的客观规律，那么什么是企业管理的客观规律呢？企业无论是从事什么行业，无论制定什么样的战略都离不开人去执行，如何选好人、用好人无疑是企业成功的必经之路，其实，华为提出的“价值创造、价值评价、价值分配”的价值理念即是华为用人的基本理念，实际上也就是企业管理之“道”，即为企业管理的客观规律。华为的“价值理论”核心就是让创造价值的人分享价值，这些创造价值的人可能是企业的出资人，也可能不是，其实，现在华为的大部分员工都不是最早的出资人，但他们很多人又都拥有公司的股份，其获得股份的方式就是用分享的价值购买公司的股份。所以，笔者认为华为成功的根本原因之一就是它的“价值理论”。至于，本文开头的那位老板所提的“绩效管理”仅是华为的“术”而已，前提是必须有价值理论的这个“道”，否则，再好的绩效管理也无济于事，这其实也是大部分企业推行绩效管理失败的主要原因。 现实中，尽管很多企业老板都会说愿与员工分享价值，但真到了分配时有些老板却背离了其初衷。笔者接触过一位老板，他在有些员工入职时承诺有考核奖金，但却迟迟不兑现，问其理由，他的回答很让人费解——考不出来。试想，考核指标是他定的，员工也认可了，但却以考不出来为由拒不兑现，这样的理由如何服众，在这样的环境下，该企业试图推行绩效管理，其难度可想而知，因为员工已经失去了对老板的信任，在一个缺少互信的企业里，员工怎么会有激情，一个没有激情的企业怎么可能健康发展。 一个企业只有凡事遵循这个“道”，抱持开放、共享的心态与创造价值的员工共享价值，才能够吸引到优秀的人才，有了人才，就为企业选择行业、制定战略、执行战略奠定了最为根本的保障。试想假若一个创业十年的企业，老板已经赚的盆满钵满，而曾经一起打天下的老兄弟、老姐妹们还是依靠每月并不高的薪水维持生计（当然能力原因除外），这样的企业如何能够吸引、留住、激励人才，没有人才，企业如何能够持续成功？从这个意义上讲，企业管理的“道”其实就是企业所有者的心态——价值共享。牛根生提出的“财聚人散、财散人聚”和“小成靠智，大成靠德”与华为的价值理论可谓殊途同归、不谋而合，也正因为如此，才有了华为和蒙牛的成功。