| 郭玉明 |
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“员工疲劳症”预警机制******** HR会问，究竟哪些员工进入了工作疲态？如何判断企业组织有否处于缺乏“工作动力”的危险地带？或许我们可以做一个形象比喻，提出“跑步理论”，将这一复杂问题简单化。通过观察员工的外显行为，挖掘不易测量的员工内心状态，建立预警机制。
在企业运作的跑道上，每一位公司员工就像是赛场上的运动选手，他们跑步时的速度、状态是判断员工“疲劳”、“缺乏斗志”的依据。 |
********| **  征兆1：员工放慢速度
| **********| 进入“减速”状态的员工是最需要HR关注的，他们已经缺乏努力工作的动力，若不及时干预，他们不久之后可能会影响整个团队的士气。 | | ****| **  征兆2：员工原地踏步
| **********| 进入“保持现状”状态的员工，也是重点注意对象。俗话说不进则退，他们很有可能会马上加入“减速”员工的行列。 | | ****| **  征兆3：需要旁人催促
| **需要上司施压或者催促，才能按时完成工作的员工，也存在倦怠、枯竭问题。同时这也在暗示HR，公司内部的激励制度可能存在某些隐患。
如果员工出现上述现象的话，HR需要警惕了，你管理的员工、团队已经进入了“雷区”。你需要及时内省一下，企业的“激励制度”在哪出现了问题。 |
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