我們在管理實踐中,應征者無數.但是,總結不如下面的古人看人,識人法.幫助大家在提拔,任用時注意.也警惕自已切不可與此類人為伍.送給商祺人:

古人在实践中积累了一套识人、用人的经验，归纳起来为“五视”，即：
     “居视其所亲”——注意观察一个人平时跟谁在一起。如与贤人相近，则可重用；相反，若与小人为伍，就要加以当心。
     “富视其所与”——看他如何支配自己的财富。如果只满足私欲，大肆贪图享乐，则不可重用。
     “达视其所举”——如已处于显赫之位，需要观察他如何选拔部属。若任人唯贤，量才录用，自然是襟情坦荡、秉公办事的有为之士。
     “穷视其所不为”——对处于困境之人，可以视其操守如何。若虽身处困境，却不做任何苟且之事，这样的人就可以放心的委以重任。
     “贫视其所不取”——看一个人在贫困潦倒之时的行为。不取不义之财，甘守清贫，则品性高洁。若见钱眼开，如蝇逐臭，就万不可重用。
    
     　　纵观识人用人之成败得失，往往跳不出“五视”所到。“五视”归一，说到底“视”的是一个人的道德品质。