一个山东的工厂,十周年厂庆,老板说:十年了,企业还在,不是我们伟大,是因为我们的对手犯错误比我们多,所以我们长大了,长大了就要说大人该说的话,做大人该做的事,十周年厂庆我们什么都不做,就做一件有意义的事,我们捐款建希望小学,大家全部参与,哪怕是一元也行,然后公司理所当然地出了大部分的钱,而大多数的员工也参与了。一共是20万。 这钱送往哪里好呢?本公司四川籍的说建在四川,湖南的说建在湖南,安徽的说送往安徽,意见不一啊,老板说,送往最穷最需要的地方吧,然后在地图上找了一个甘肃的贫困县,几经联系和安排,学校很快建成了,到了揭牌仪式时,大家都说钱是公司出得最多,应该是老板去参加,老板说,钱是我出得最多没错,可在公司里我得到的也最多啊,而且对于荣誉和掌声我得到的已经够多了,所以这个荣誉应该属于大家,于是派了十个优秀员工代表前往,好家伙,这些普通的员工哪见过这等阵势,被当地县委县政府以贵宾接待,着实容光了一回。个个成了公司的形象代言了,回来后把那个气氛一描述,乖乖不得了啊,这个企业的员工空前的凝聚啊、、、、、、、、、、而且在暗暗的比拼,争当优秀员工。 老板又说了,这种活动不一定要十年才搞的,我们就五年搞一次吧,在接下去的五年里,所有的员工都在等那一天的到来。发生的故事应该是越来越、、、、的,你说呢 当我们的企业家、经理人在争吵什么是企业文化时,真正的企业文化离我们已越来越陌生了,当我们的企业在抱怨员工的忠诚度不够时,是否该反思我们还该做些什么。
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