第一，改变“好员工”的标准以前是听话的员工是好员工，给企业提意见的员工是坏员工，在新法实施后，提出问题是在帮助企业，这样的员工才是好员工。

　　第二，改变“好HR”的标准以前千方百计压低工资，压缩成本，尽量运用法律的灰色地带逃避费用，这样的HR在老板眼中是好HR，现在新法实施后，如果不遵守法律规定节约成本，可能会增加对员工的补偿，合法执行有关规定的才是好HR。

　　HR还应树立两个观念：第一，要降低企业的风险，首先在于建立合作信任的员工关系。HR应该主动热情，在员工之间建立合作信任的心理契约，保证管理程序的顺利进行。第二，树立人是投资，而不是消费的观念。帮助企业提高竞争力和收益，必须通过人的手段。HR要摆脱以前靠克扣、节约提高自身地位的观念，通过招用人才提高企业的收益，依靠对人的投资收益提高自身地位。

　　HR在构建企业竞争力的重要地位与作用，体现在以下三个方面：从营运制造、销售服务、行政支持三个方面提供服务和帮助，提高企业的收益。营运制造最主要是提高生产人员的产出效益。HR的重要作用在于：1、管理劳动定额。2、优化生产线人员的配比关系。3、合理的时间管理。销售支持方面，主要是提供很好的协同平台，通过部门合作协调取得效益。另外，建立组织发展体系（OD），HR要参与到组织发展体系中才能更好地促进企业的发展，提高企业的竞争力