单位（部门）职责说明书体系的关键在于导入和应用

　　如何更好地导入：

　　1、要把单位（部门）职责说明书的导入和应用看做一次系统性的管理变革。

　　2、要认清单位（部门）职责说明书导入的几个阶段

　　3、要以制度的方法明确单位（部门）职责说明书的管理和应用

　　单位（部门）职责说明书体系导入六大要素：

　　1、要有成功的决心

　　2、要领导的大力支持

　　3、要进行考核

　　4、要进行培训

　　5、要全体员工参与

　　6、要持续辅导

　　前三项是解决员工意愿的问题，后三项是解决员工技能的问题

　　单位（部门）职责说明书体系导入四大阶段：

　　1、理解阶段是单位（部门）职责说明书导入前的预热过程

　　2、掌握阶段是单位（部门）职责说明书成功应用的关键阶段

　　3、再完善阶段是对前两个阶段导入成果的检验和巩固

　　4、强化应用阶段的主要目的是最大程度地挖掘单位（部门）职责说明书的使用价值

　　要以制度的方法明确单位（部门）职责说明书的管理和应用：

　　1、一个管理制度中最重要的就是要明确责任

　　2、单位（部门）职责说明书管理制度中应该包括具体的单位（部门）职责说明书全过程的管理办法

　　3、单位（部门）职责说明书管理制度中的一块重要的内容就是单位（部门）职责说明书掌握及应用情况的检查和考核办法