编者按

　　一瓶53度的茅台酒怎么就从35元卖到了140元？不是“通货膨胀”，是在市场大棒指挥下以前封闭的“价格”放开了，那是1988年，各行各业忙着“价格闯关”，开始围着市场转。从这儿一下看到商机和财富的，不仅是企业，还有一群不甘心的“闯将们”——倒腾玉米的王石、自办修车铺的鲁冠球、凭着一招鲜准备吃遍天的史玉柱和赵新先都不“安分”起来。

　　从1983到1991年，这个阶段的流行词汇是“下海”。怀着一腔热血的能耐人一头扎到了经济最前线，扑通跳下去的这些人今天有个称号：“民营企业家”。他们白手起家时几乎没想过怎么规范、何为战略，但凡赚钱的营生差不多都干过，在不断摇摆和不停摸索中修正道路、端正方向是它们的必经之路。发展至今成为行业龙头甚至跨国巨子的华为、万向、万科如此，蹒跚踌躇、跌宕起伏的健力宝、脑白金、三九、顺驰亦如此，甚至茅台、上汽这样的国企大牌，也在金融风暴的洗礼和停产自醒的过程中平添了风吹雨打的经历，逐渐强身壮体。

　　这9年，民企在打拼、挣扎，国企在历练、升华，它们用实战奠定了中国经济腾飞的基石。

　　1983年，深圳，起步不久的特区建设大工地上，背靠着香港做贸易，赚钱并不难。

　　32岁的王石，这一年在去蛇口的路上，偶然看到了白铁皮金属罐装的满满当当的玉米。玉米是深圳鸡饲料厂必不可少的原料，但东北玉米却因交通问题必须经香港再转销内地。王石一下看中了“出口转内销”的商机。

　　在深圳火车站，王石扛上150斤的玉米包搬来、摔去。1983年4月到12月，短短8个月，“倒腾”玉米的他赚了300多万元。

　　这是王石33岁创办万科之前的一个片段。之后，他所领衔的“万科系”涵盖的行业一度十分庞杂，从外贸到玩具甚至饮料，等等。按照王石的个性，通常就是先“闯”，再修正。关键时刻，甚至不排除“赌”的因素。

　　“多元化是原来的正确道路突然发生裂变的正常反应，”王石说。这也是一个创业之初没有经过工商管理科班训练的企业家，在行业选择上所必须走过的“弯路”。今天以房地产为主业的万科企业股份有限公司(000002.SZ，下称“万科”)，正是王石在市场中摸爬滚打多年逐步打磨出来的。目前，万科是国内最大的房地产公司。而王石本人也在经历多重角色转换。

　　闯荡

　　至今，王石还一直为自己所赚的“第一桶金”“干干净净”而感自豪。其实“下海”本身就是骨子里的不安定因素作祟。当时那个年代，像“倒腾玉米”这种事是很多怀揣梦想的创业者所热衷的一种“折腾”。

　　在下海创业，倒腾鸡饲料——玉米期间，王石也曾经因为遭遇香港市场有关内地鸡致癌的传言，积压了几千吨玉米在手上。对于不可抗拒的天灾人祸，王石是“熬”过来的。

　　以至若干年后遇到刘永好时，他笑称：“如果当时我不转行，饲料大王的名分怕就是我的啦！”

　　对于王石来说，做饲料只是解决生存问题，谈不上喜欢不喜欢。1984年，他创立了万科。自此这个当年的深圳本地饲料大王“急流勇退”。王石用倒玉米赚来的钱开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，通过获取外币赚得差价。

　　从1984年直到1991年，整整7年时间，王石把万科的业务越做越多。到1991年底，万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、饮料、影视、广告、印刷、机加工、电气工程及其他等13大类。

　　1991年，万科的营业额和利润分别达到3.5亿元和0.3亿元。面对着日益庞杂的“万科系”，一度，年轻的王石认为，自己无所不能。这种对于多元化的“狂躁”是万科当时生存状态的真实反映。对此，王石曾有过这样的描述：“中国的改革开放给企业许多盈利空间，掩盖了企业的试错损失。”

　　加减

　　1991年万科在深交所上市，王石出任了这个名叫“深圳万科股份有限公司”的公众企业的董事长和总经理。

　　1992年底，房地产占万科30%的利润，公司主要盈利还是来自贸易。当年王石花了大约半年时间跑遍了大半个中国，一是推广股份制，二是找地。万科前后参股30多家企业，总投资1.3亿元，涉及10多个行业。

　　摊子铺大了，但业绩没上去。王石当即决定：收缩战线。

　　那个时候，还有很多企业都在热衷“多元化”，但王石开始卖掉万科蒸馏水公司、零售公司、电影公司、广告公司、商业礼品公司，他要做专业房地产公司。

　　为什么选择房地产？王石有两点考虑：“第一，从家电业的发展可以看出，商品房的销售前景非常广阔；第二，当时房地产比前两次选择做的业务门槛都低很多。”

　　从1994年起，万科开始分期转让在全国30多家企业持有的股份。1996年万科挥师深圳后的几个大动作之一是，卖掉了所属的几家与房地产主业毫无关联的企业。与别人卖企业不同的是，万科的几家企业都是在盈利状态下被卖掉的。

　　1995年年末，万科开始将业务缩小到京、津、沪、深四个城市的住宅地产业务。1997年万科协议转让出去的扬声器厂，其生产的电话机喇叭占国内市场份额的40%，之后是“怡宝蒸馏水”。最终，当万佳百货72%的股份被卖给华润总公司后，万科完完全全成为了专一的地产公司。

　　王石说，将其他产业“关停并转”的时间原定5年，后来花了9年，到2001年才彻底完成。显然，修正错误比闯荡江湖更难。

　　收放

　　爱登山的王石说：“山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要不放弃，终会成功。”

　　万科的第一个10年是盲目多元化的10年，第二个10年是多元化向专业化过渡的10年。到2003年6月30日，万科的总资产为94.73亿元，比创业之初的300多万元增长了3000倍。作为“万科黄埔校长”的王石也已登了4年山。兼有商务人士与娱乐名人的双重身份。

　　万科2007年中报显示，继2006年成为国内首家销售额突破200亿元的房地产企业之后，今年上半年，万科的销售业绩再次实现强劲增长，实现销售面积231.2万平方米，同比增幅高达89.0%，销售额174.7亿元。

　　直到现在，王石在万科的角色，依然是领航者。但是，他本人一直认为，自己是个普通的职业经理人。

　　他一度年薪为60万元，后来为400多万元，此外还有200多万元存款，100多万元的房子，外加27万股的万科股份。在深圳，算是中高收入者。但今年王石妻子王江穗因购买万科股票而受到舆论质疑。对此，王石发表道歉信，表示“在瑞士登山期间获知家人购买股票的事。经与国内联系，方知操作失误所致，家人并不知此事。同家人商量，决定卖掉股票，按监管规定，收益上交公司”。

　　对于是否通过炒自家股票获利这一问题，万科集团内部员工也为其叫冤。有员工反问记者：王石如果希望通过本公司股票获利，可以有更多方式，其本身对所持有的公司股票数目都不甚关心，又怎么会因为短期30万元的获利而触碰“火线”？

　　联想到王石曾遇到的尴尬：1985年万科事业蒸蒸日上时，王石曾被举报“贪污30万元”，在有关部门前来调查时，王石一怒：“你小看我了！30万？3000万还差不多，我王石不会为30万而下水！”这也算是王石掘金路上的一段“经典语录”了。

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