****1、p69内部招募【多】：通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。 ****** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **| ** 内 部 ** 招 募 ** P70 ** | ** 优点 ** | ** ①准确性高②适应性快③激励性强④费用较低 ** | | ** 缺点 ** | ** ①产生内部矛盾 ②容易抑制创新 ③可能出现裙带 ④有时并不经济 ⑤可能产生晋升到他所不能胜任的职位 ** | | ** 外 部 ** 招 募 ** | ** 优点 ** | ** ①带来新思想和新发法 ②有利于招聘一流人才③树立形象的作用（鲇鱼效应） ** | | ** 缺点 ** | ** ①筛选难度大时间长②进入角色慢③招募成本大④决策风险大⑤影响内部员工的积极性 ** |
****2、p70【多】冒险和创新是处于新的经济环境下组织发展至关重要的两个要素 ****3、P72【多】实施内部招募与外部招募的原则 ①高级管理人才选拔应遵守内部有限原则②外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外结合的人才选拔方式**③处于成长期的组织，应当广开外部渠道。 ****4、p72【多】选择招聘渠道的主要步骤： ①分析单位的招聘要求 ②分析潜在应聘人员的特点 ③确定适合的招聘来源 ④选择适合的招聘方法 ****5、p73【简答、案分】参加招聘会的主要程序（方案设计）①准备展位②准备资料和设备③招聘人员的准备④与协作方沟通联系⑤招聘会的宣传工作⑥招聘会后的工作 ****** 20205181455190542.pdf
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