| 詹妮 |
 |
| 等级:HR经理 |
| 权限:普通用户 |
| 积分:1550 |
| 金钱:2024 |
| 声望:762 |
| 经验:762 |
| 发帖数:747 |
| 注册:2007年4月17日 |
|
 资料  短消息 | 2008-11-26 17:22:05 |
|
|
面对波涛汹涌的全球金融危机，很多企业都面临着如此众多的困境，在企业危机情况下，如何有效地进行人员管理，人员的合理利用，及人员的安置呢？
危机下，首先企业应认清自己所处的环境及所面临的形式，正常生产能否保证？订单大幅下降有没有提升的可能？资金链能否有效保证，得以落实？有没有进一步破产关门的可能？
假如说，一切都相对较正常，只是暂时的订单不足，只是短期的资金有问题，那么管理者应面对现实对此有个中期的客观评估，在企业危机下，人员必定存在大量过剩情况。
一、可以合理地进行裁员，这是没有办法而又必需要做的工作，按正常渠道作好合理安置。
二、适当地组织各部门有关知识的培训，激励人气与信心。
三、组织人员进行必要的合理的工艺改进，工艺攻关与技术创新，提升产品的质量。
四、开展有益的企业文化方面的企业活动，提升企业的凝聚力。
|
|
|
|
|
|
所在位置：
