再看举重若轻。

举重若轻需要有前瞻性的全局观念，需要有指点江山的豪迈与大气，需要有敢于承担责任与损失的勇气。需要不仅有准确的方向感，有正确的决策以及必要的投入，让下属有安全与可信赖的感觉。

这就需要从财力上、从道义上、性格上、以及情感上、心理上都能够满足下属员工的需求，所以从某种角度而言，领导需要在有自知之明的前提下，尽量做到举重若轻，不要让人看到你的胆怯。领导是下属的主心骨，领导的信心决定下属的士气。

举重若轻的人自然也是很珍惜机会的，但他的心里有一个分寸，除了非常正规的提案或者是竞标场合，几乎不带任何资料，有的时候甚至连名片也不带。他们介绍自己的时候往往言辞很少，更多的是听别人介绍。但他总是能够在很细微的地方让对方对自己感兴趣，主动与自己联系。在举重若轻者看来，到处都有机会，而当前所面对的也不一定对自己就真的是机会。他们只是表明“我是做什么的，有相关需求请与我联系”之类的东西。他们在广告方面，在异性面前与习惯于举轻若重的人截然相反。 

不成熟的时候，我们总是会去关注那些长得靓丽或者是有独特气质的异性。尤其是在公司招聘新员工的时候，对认识“新人”往往充满了期待与好奇。后来心态逐渐淡薄后，感觉没有必要那么紧张，也没有什么可期待与好奇的。

其实如果有缘保持交往，以后再说也不迟，没有缘分的即使想保持联系也是浪费时间、浪费感情。总是有比那做梦更有价值的事情值得去做吧！

单纯的举重若轻难免飘忽而难免对专业度上有怀疑，难以让人意识到价值与意义，而单纯的举轻若重又会让人对效率上有怀疑，难以控制进度；每个人都需要具备举重若轻的领导远见，有举轻若重的专业素养，当然，这两个极端都组合到一个人身上是具有相当高难度的。

但总体而言，我觉得在很大程度上是性格使然，也并不是说人就有高下之分。但大体而言，新人或者是不成熟的人（比如业务人员、专业顾问、营销策划型的人）大体就是举轻若重的；老道的人（比如经理主管甚至总裁级的）处理事情都是举重若轻。 

至于谈判与沟通的策略，即使是专业人士，都要吸收举重若轻的见面谈话重点：

做自我介绍，看双方资源，提出合作层面与双赢的模式，预约到公司考察的时间。（需要考虑公司各项目经理的时间与相关的准备）明确考察的目的，对于合作模式有一个大概的认同，并分头提出待讨论的合作方案给公司老总（或相关的负责人）。

即使是只负责摇头或者点头的决策人士，也要学会用严谨而专业的态度，给对方以更稳健、更扎实的感觉。