|
蓝色裂变 **——组织如何面向不确定的未来？ **【参加对象】企业总经理、高层管理者、人力资源管理者、培训管理者 **【授课教师】中国人民大学继续教育学院特聘专家、国家人保部通用管理项目首席培训导师何焰老师 **【时间】2013年7月5日13:30-17:30 **【地点】深圳市福田区振华路21号深圳城市学院 **【报名】发送“姓名+公司名+职位+手机号”到邮箱：shenzhen@cmr.net.cn、电话：0755-83749680、QQ：916841745 ** **【课程大纲】 ** ** 一、我们的产业是红海还是蓝海？(WHY) **1) 环视我们生存的环境——PESTLE 法 **2) 客户构不构成我们生存之本——价值链 **3) 找到我们的“长板”“短板”——SWOT **4) 进还是不进——波特的五种力 **5) 变还是不变，这是一个问题吗？ **a) 生死都在一念间—微信PK通讯商，诺基亚的168元手机 **b) 创新无时不在—山寨机之父联发科对中国IC产业的启示 ** ** 二、改革开放是历史的必然(WHAT) **1) 开放符合利益发展的趋势——明朝的开放 **2) 变革是一种发展的刚需——商鞅变法的秦国社会现实 **3) 变革为何难——商鞅变法的成功树 **a) 土壤——思想观念 **b) 种子——利益格局 **c) 树根——人心所向、历史潮流 **d) 树干——变革者和执行团队 **e) 成长——时机和节奏 ** ** 三、不积跬步，何致千里—起步(HOW) **1) 树立危机感的战略心态 **2) 拥有使命感的领导想象力 **3) 知行合一的模式和框架 **4) 夯实支持变革的组织文化 ** ** 四 、千里之行始于足下—国企人才发展和培养体系 ** 1) 国企人才发展的五大“死结” ** 2) 破局的思路在哪里？ ** 3) 国企人才培养四大策略 借船出海—如何对接教育资源快速培养人才？
| 
所在位置：
讨债公司
