企业的战略规划由谁来制定？中层队伍是否需懂战略？企业的策略又应由谁来制定？战略与策略认识的误区何在？什么是计划？怎样制定有效而务实的工作计划？企业年度工作目标如何设定，怎样才能确保目标与计划的实现？

    本课程讲述了企业战略规划的制定；企业中层管理者与战略规划的关系；企业战略规划下策略的制定；以及工作目标设定、动态目标管理、工作计划的设定与实施等等。课程中的案例生动而直观地展示了企业中、高层管理人员怎样进行目标设定、目标分解、制定计划、推进实施直至计划完成后汇报、述职工作的完成。案例具极强的实用性。

 

 

引言：

为什么中国许多企业长不大，而华为公司会成为第一？

 

一、战略管理及其在公司成长中的意义

1、认识战略管理：概念与内容

（1）    什么是公司战略管理？

（2）    公司战略的分类及其内容？

2、认识战略管理：为什么战略管理是必要的？

（1）    中国企业的小老树现象、巨人神话与华为第一

（2）    战略管理的益处

（3）    公司成长史实际上就是公司战略管理的全过程

二、公司战略管理过程

1、战略制定

（1）      公司任务陈述

（2）      外部环境分析

（3）      内部条件分析

（4）      战略分析与选择

2、战略实施

（1）      战略实施的性质及实施中的一般管理问题

（2）      战略实施中的生产与研发问题

（3）      战略实施中的人力资源问题

（4）      战略实施中的市场营销问题

（5）      战备实施中的财务会计问题

3、战略评价与控制

（1）      战略评价的基本框架

（2）      建立有效的评价系统

（3）      权变计划

（4）      必要的审计

三、案例讨论

四、结语：构筑公司战略管理的平台

课程时长：  2天