执行是什么？

目标与结果之间“缺失的一环”
公司没有实现预定目标的主要原因
公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距
不是简单的战术，而是一套提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问
公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分
一门要求对企业现状、行业环境及员工心里有着整合理解的学问
将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划，结合起来的一种途径企业成功的法则
培训对象 中、高层管理人员。

主要内容

第一部分：执行的三个要点：
      执行是一门学问，它是战略的传递
      执行是企业领导者的主要工作。
      执行应该是一个组织文化中的核心要素。
第二部分：执行的三要素
        要素一：领导者的七条基本行为
        要素二：建立文化变革的框架
        要素三：绝对不能托付他人的工作
第三部分 ： 执行的三个核心流程
一、人员流程: 战略和运营之间建立联系三项任务、四个要素
1、三项任务
        对个人进行深入而准确的评估
        为培养新的领导层提供指导性框架
        规划领导输送渠道
2、四要素
        要素一 ：将人员与公司战略和运营结合起来
        要素二：为公司提供完善的领导层培养渠道
        要素三：如何处理那些表现不佳的人
        要素四：将人力资源管理与实际效益结合在一起
二、战略流程：将人员与运营结合起来
        战略执行方式的重要性
        战略所应当具备的要素
        制定战略计划
        制定战略计划过程中的注意事项
三、运营流程：在战略和人员之间建立联系